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安琪公司上市16年来，一直专注于酵母一个行业。对此，俞学锋表示，“安琪在2000年成为上市公司的时候，就确定了做国际化、专业化酵母大公司的战略目标。因为有了明确的目标，就把所有的资源、所有的精力都围绕去实现目标，抵制了短期利益的诱惑。如果说有昙花一现和生命持续这两种可选择的方案，安琪肯定选择生命的持续。聚焦和定位是每一个企业在每一个发展阶段都要去面对的问题。企业和人一样，智慧、精力都是有限的，把有限的精力投入一个在国际上有竞争力的企业、品牌，是值得的，也是必须的。”
对于企业的发展，人才是助力。俞学锋认为，“企业关键是要能够培养人才和留住人才。第一，企业必须有一个有挑战性、能体现一流水平的战略和目标。这是吸引和留住人才的关键。第二，要不断地去优化这种人才成长和人才创新的工作机制和工作环境。要为人才创造知识更新的条件。不仅仅是人才为企业做贡献，更重要的要让他的知识不断更新，他自己也得到成长。最后一点，就是我们企业的理念，提倡把所有的人才和关键岗位的员工，作为合作者来对待，而不仅仅是被管理的对象。”
近年来，安琪国际化发展战略得到了比较好的落实，海外工厂的成功运行，带来了成本的降低，服务效率的提高。对于国内企业走出去，俞学锋现场分享了安琪的经验，“第一，走出去必须是企业的战略行动，而不是一个拍脑袋，一个临时动议。安琪从2003年就组建了海外工厂的调研工作小组，对未来在海外的工厂建设做了一个比较好的规划。第二，要特别重视目标国的法律法规和政府许可。第三，先建市场、后建工厂。这样，工厂建立起来以后，效率是非常好的。 第四，要特别注重人力资源开发和管理。除了要求外籍员工掌握操作技能以外，更重要的是要融入企业文化，熟悉和适应现代企业的管理。第五，选择适合企业适应变化的组织模式。”
2017年是“一带一路”特别铺展的一年，对于这个战略，俞学锋表示，“一带一路”的沿线地区，比如中亚、南亚、北非、中东，已经成了安琪的重要的市场，未来，安琪将进一步地按照中央“一带一路”的战略构想，积极地参与中国的“一带一路”的实践和建设。对于2017年，安琪公司提出了12个字的工作任务，就是重创新、强业务、保增长、促发展。就是要靠创新来驱动发展，壮大和优化现有的业务单元，要在这两年取得良好经济效益的情况下，继续保持增长。
精彩语录：
问：对于现在国内很多的企业需要走出去，安琪有哪些可以借鉴的经验？
答：第一，走出去必须是企业的战略行动，而不是一个拍脑袋，一个临时动议。安琪从2003年就组建了海外工厂的调研工作小组，对未来在海外的工厂建设做了一个比较好的规划。第二，要特别重视目标国的法律法规和政府许可。第三，先建市场、后建工厂。这样，工厂建立起来以后，效率是非常好的。 第四，要特别注重人力资源开发和管理。除了要求外籍员工掌握操作技能以外，更重要的是要融入企业文化，熟悉和适应现代企业的管理。第五，选择适合企业适应变化的组织模式。
问：人才资源的利用，对企业来说是一个重大的助力。这里有一个数据，安琪能够完成国家省级重大科技项目70项，取得国内外的专利520项，对于很多企业来说，人才已经成为瓶颈，您觉得这当中有哪些重要的原因可以跟大家分享一下？
答：企业关键是要能够培养人才和留住人才。第一，企业必须有一个有挑战性、能体现一流水平的战略和目标。这是吸引和留住人才的关键。第二，要不断地去优化这种人才成长和人才创新的工作机制和工作环境。要为人才创造知识更新的条件。不仅仅是人才为企业做贡献，更重要的要让他的知识不断更新，他自己也得到成长。最后一点，就是我们企业的理念，提倡把所有的人才和关键岗位的员工，作为合作者来对待，而不仅仅是被管理的对象。
问：2017年是国家“一带一路”特别铺展的一年，对于这样一个战略，安琪围绕这个战略，有什么发展计划吗？
答：“一带一路”的沿线地区，比如中亚、南亚、北非、中东，已经成了安琪的重要的市场，未来，安琪将进一步地按照中央“一带一路”的战略构想，积极地参与中国的“一带一路”的实践和建设。对于2017年，安琪公司提出了12个字的工作任务，就是重创新、强业务、保增长、促发展。就是要靠创新来驱动发展，壮大和优化现有的业务单元，要在这两年取得良好经济效益的情况下，继续保持增长。