在创先争优活动中，内蒙古通辽梅花生物科技有限公司党委通过“四动、四保”力创科技创新型、环境友好型、资源节约型、质量安全型龙头企业。
制度引动，自拟自改保管理规范。根据企业实际，实行“双向进入，交叉任职”，各分公司党员经理兼任党支部书记，以交叉任职的方式进入党委班子；各分公司管理层中的党员干部分别以交叉任职的方式进入党支部班子，把那些党性强、懂经营、会管理、善谋事的党员推荐到公司领导层中，充实到公司中层干部岗位上，使党的领导渗透到公司的方方面面。实施“班长”工程，通过定期举办培训班，分别对企业管理层党员干部、党支部负责人和党务工作者进行形式多样、内容丰富的培训。制度改革的深入开展，带动了广大员工积极向管理阶层靠拢的积极性，仅2010年就有35名基层党员发展为中层干部。
典型带动，自树自带促共同提高。通过“七一”选树了技术能手王振勇、管理标兵李玉婷等28名不同层面的先进典型，制作28块创先争优宣传展板在一区大厅展示，并开展座谈会、典型宣讲等形式进行广泛宣传。同时，开展系列党建活动，通过“三培养”工程，把技术骨干培养成党员，把符合条件的生产经营骨干培养成党员，把党员培养成生产经营骨干，把生产经营中的骨干党员培养成管理层干部，仅2010年就有13名技术骨干成为中共预备党员。截至目前，党员中共有技术骨干70余人。
效益拉动，自制自资保绿色生产。明确品牌建设、安全生产、综合治理、文明创建等各项工作的领导责任，先后建立6个职能委员会，落实组织协调。重新修订并新建涉及财务、审计、人事、党建、党风廉政建设、文明单位创建等22项管理制度，使各项制度更加科学、严谨，具操作性。并且围绕“绿色生产、绿色无染”主题创先争优，耗资300万元引进排污回流系统，通过自查、检验、回放、引流、排放五个流程，全面保证生产排放零污染。
主题推动，自学自研促素质提升。开展“理论多学一些，技能增强一些，建议多提一些，绩效明显一些”主题实践活动和“专家导学、上门送学、干部帮学，座谈、笔谈、访谈、网谈”的“三学四谈”活动，引导企业党员和广大员工正确认识当前宏观经济形势，振作精神，明确方向，结合创先争优活动，围绕当前企业发展面临的主要困难，开展专题调研活动，组织党员和员工搞调查，提建议、当参谋。目前，共组织专题调查调研活动89次，提出合理化建议2970条。多方协调帮助企业争取政策支持，积极与职业技能培训院校联系合作，为企业培训专业技术工人150多名，输送员工300多人，企业运行稳健。（刘宏玉）