天津金耀集团有限公司

　工业总产值由18．8亿元，增长至45亿元，增长了139．4%；主营业务收入由28．3亿元，增长至62．1亿元，增长了119．4%；利润由2．6亿元，增长至6亿元，增长了130．8%。
　　这是天津金耀集团有限公司2006年与2011年两个年份的统计数据。今年前三季度，金耀集团工业总产值同比增长17．1%。
　　金耀集团党委书记、董事长卢彦昌告诉记者，2006年是金耀集团从多元发展回归实体，立足主业的转折年，这6年，金耀一直在爬坡上行，目前已成为亚洲最大的皮质激素原料药生产企业和全国最大的氨基酸原料药生产企业，主打产品地塞米松拥有70%的国内市场与50%的国际市场，实现了二次腾飞。
　　回归实体经济 重抓科技创新
　　上世纪90年代，依靠公司主打产品地塞米松连续两次的技术革新，天津金耀集团的前身天津药业公司打破了实力强大的跨国制药集团的市场垄断，一举夺得地塞米松产品国内90%、亚洲50%、全球40%的市场份额。2001年，天药股份成功上市，融进大量资金。
　　在拥有大量资金后，当时的金耀人选择了多元化经营，除了主业，大胆涉足金融、商业、地产等行业。但由于盲目决策，许多投资失误，导致巨额经济损失。同时，对主业的管理疏忽和用人不当，使支柱企业天药股份公司技术水平和质量指标下降，产品失去市场竞争力，造成资金链近乎断裂……诸多因素使企业的经营思路、体制机制、管理模式、企业文化遭到重创。2005年开始，企业各项经济指标均出现下滑趋势。
　　2006年新领导班子成立，果断决策金耀的发展思路：做大做强主业，争做皮质激素行业的龙头！
　　如何回归实体，做强主业？技术出身的卢彦昌曾是天津市国企中最年轻的总工程师，直接参与和主持了地塞米松两次重大技术革新，卢彦昌深知，只有高科技，才是做强主业、助推金耀“二次腾飞”的重磅武器。
　　金耀集团开始在人财物力等多方面向技术创新倾斜。
　　在研发企业药业研究院给予“人才特区”政策，可以先行先试。同时金耀集团每年将产品销售收入的5%-7%用于科技开发，还新建了占地面积1.8万平方米的研究院，配备了国际国内先进的科研设备，部分设备为国内首家引进。
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　　金耀集团充分利用研究院这个科研载体，先后建设了“甾体创新药物”、“化学创新药物”、“制剂中试”三大技术创新平台，使企业逐步向技术密集型转变。“生物降解”技术是继地塞米松两次重大技术革新后又一重大技术突破，解决了原料替代问题，打破了发达国家30多年的技术封锁。2008年实现产业化后，累计实现销售收入3亿多元，创效近1亿元。
　　同时，研究院在原有国家级企业技术中心实验室的基础上，又获批建立“天津市甾体药物企业重点实验室”。2011年，研究院被评为国家火炬计划重点高新技术企业。“甾体类化合物的生物转化技术”项目入选国家863计划。
　　科技创新的支撑，使得企业在2008年金融危机时，企业利润几乎没有降低，并克服了原材料涨价等多种因素的影响，把竞争对手远远甩在了身后。科研开发，切实提升了企业的核心竞争力，以2011年来看，全年新产品产值就达到8.33亿元，为企业持续健康发展注入了强大潜在动力。
　　调整经营方式 注重发展质量
　　这6年，是金耀逐步调整经营方式和产业产品结构的6年。
　　“‘实体经济’就是‘质量经济’，金耀集团这些年始终把企业的发展质量放在至关重要的位置。我们把自己的视角放在全国、放在全球，只有视角高了，才能谋划好企业的未来，才能掌控市场。”卢彦昌说。
　　新班子上任后，逐步对集团各公司经营班子进行了优化调整，挑选了一批具有全球视野和战略眼光，懂经营、懂管理的干部充实到各公司领导班子中。班子成员能够认真分析运营得失和产品特点，对产品结构进行调整，向高附加值、高端产品倾斜；对传统老产品，充分挖掘产品内在价值，使老产品焕发出新活力。通过近几年的运作和调整，多年亏损的天安股份、格斯宝、舒泊花园等公司都扭转了亏损局面，实现了盈利。各公司的经营效益逐年提升，至2011年，集团公司已没有一家亏损企业。
　　在管控模式上，金耀实施了集中管控和流程化管理，强化了集团在人财物力等方面的调度能力，为集团整体发展战略的实施打下良好基础。
　　在营销模式上，自2006年以来，金耀集团加强对市场的战略研究，对营销模式进行创新。
　　国内市场上主要以竞争合作为主，带动整个皮质激素行业实现共赢。同时，整合各类销售资源，并积极尝试同医药商业公司的合作，巩固和扩大了产品的市场份额。制剂重点产品尤卓尔连续实现单品年销售收入过亿元。
　　建设人才队伍 提供人才支撑
　　“人才，尤其是高端人才是企业发展不可或缺的资源，也是企业生存和发展的第一要素。用好一个人才，创新一项技术，就可能发展一个企业，形成一方优势。”卢彦昌说。
　　在科研人才队伍建设上，金耀有一套完善的引进人才、培养人才、激励人才的政策措施。“创新人才特区”政策、技术人才晋升政策、创新激励政策，为创新人才队伍建设提供了良好的政策制度环境。目前，金耀拥有博士9人，硕士58人。在集团及所属各公司技术人才平均年龄36.5岁，本科及以上学历占到62.4%。入选天津市“131”人才工程的第二层次人选2人，第三层次4人。
　　在管理人才队伍建设上，金耀针对过去一些领导干部工作方式、作风、状态不到位，造成公司管理水平下降、竞争力不断削弱的状况，提出了“七个不能用”（道德低下的人、老好人、物质利益太强的人、心理素质差的人、小肚鸡肠的人、弄虚作假的人、能力差的人不能用）的干部选拔理念，树立了干部用人的正气，确立了一个更加有利于集团发展的、大多数人都认可的用人理念。
　　立足全球视野 谋划发展蓝图
　　金耀集团近年来取得了连续快速发展，但是金耀人没有满足于现状，而是立足行业、立足全球，积极谋划企业未来的长远发展蓝图。
　　“未来的世界是一个全球化的世界，我们将充分利用现有优势，聚集一切有利资源，做好原料药和制剂这两大发展基石，使原料药板块成为皮质激素行业的龙头，使制剂板块在国际国内市场上占有一席之地。”卢彦昌说。
　　在产业布局上，金耀集团建设了两大生产基地——金耀制剂园和金耀生物园。“两大园区对整个制药工艺路线进行了优化组合，从而转变了过去的粗放式经营模式，实现集约化、模块化、流程化生产，大大降低了运营成本。园区引进新工艺、新技术和新产品，进行产品升级换代，为企业进一步优化产品结构、打造高端产品群奠定了坚实的基础。”卢彦昌介绍。
　　在原料药板块，充分利用金耀生物园这个皮质激素原料药、氨基酸原料药科研中心和新产品、新工艺、新技术产业化基地，研发更多的新产品、新工艺、新技术，并投入产业化，使一批新产品和新技术成为皮质激素行业发展的“风向标”，引领整个行业的发展方向。同时，积极开展国际认证和行业标准的制定。目前，金耀共有8个原料药产品获得欧洲COS、美国FDA认证，３个产品的企业标准成为欧洲药典标准。
　　在制剂板块，利用原料药的优势，在延伸整个产业链条上做文章。已有21个制剂产品获得国际注册证书，为制剂产品抢占国际市场铺平道路。除欧美市场外，集团还将从东盟入手，有重点地加强制剂产品在东盟国家的注册，并把开发俄罗斯、非洲市场作为下一步的重点目标，力争3年内再取得国外制剂产品注册批件10-14个。