原料药实现规模和盈利同步上涨，重点产品盈利过亿元，并在未来2至3年内陆续推出8个国家级一二类新药。2016年，东北制药集团股份有限公司全年实现销售收入56.7亿元，同比增长26%;完成产值38亿元，同比增长36%;缴纳税金2.65亿元，同比增长70%;实现经营性利润2800万元。三年来，东北制药总资产由75.5亿元，上升到97.6亿元。
总部直管作战单元
经过分步调整，东北制药把集团公司、股份公司和传统工厂三级管理体系“合三为一”，打造直接面向各作战单元的服务和管控平台，总部直接管理到各个作战单元。
成立营销决策管理委员会，将国内制剂营销裂变为25个省区平台分公司。2016年，制剂业务全年盈利近2亿元，成为规模和利润最大的板块。2017年继续发力，安排规模增速34%。国际营销日本、美国、欧洲三大销区和国际贸易、制剂出口相继成为独立分公司。
生产体系全面裂变为6大原料药生产分公司、6大制剂生产分公司，2016年生产成本实现同比降低2亿元以上。
扭转“VC不好东药衰”局面
东北制药优先发展制剂板块。制剂板块自2014年超过原料药板块，总产值占制造业板块比重升至55%。原料药、制剂、医药商业三大规模主板块，扭转了“VC好东药好、VC不好东药衰败”的局面，
实施原料、制剂一体化发展战略，打造核心竞争力和创利产品群。男科、妇产科、消化科和癌症镇痛等各重点自有原料药的产业链品种，均实现了规模和盈利的同步上涨。重点产品卡孕栓、左卡系列、整肠生等产品盈利过亿元。新品种方面也有较大突破，未来2至3年将陆续推出8个国家级一二类新药。
以市场业绩论英雄
东北制药全面推行“能上能下”的用人机制，对各生产经营单位实行黄牌警告制和末位淘汰制，连续两年进入最后5位的一把手自然淘汰，三年来共淘汰公司副总裁两名，淘汰、调整各分子公司总经理18人。
三年来，东北制药共有15名80后干部走上各单位一把手领导岗位，占比25%以上。(韩冰)
