从2008到2018年,浙江新和成股份有限公司在山东正好走过十年。十年间,公司已累计投入75亿元,先后成立了山东新和成药业有限公司、山东新和成氨基酸有限公司、山东新和成维生素有限公司等等。十年间,在这片贫瘠的盐碱地上,他们用浙江人的智慧、坚韧和汗水,建起了一座更大、更新、更具潜力的“山东新和成”,为推动当地的工、商、贸、服多领域联动发展,立下了汗马功劳。
新和成山东基地全景
曲折的“蛋氨酸”国产化之路
“我跟你讲个故事,听完故事你就明白,蛋氨酸国产化这条路有多艰难。”山东新和成氨基酸有限公司总经理王正江对记者说。
蛋氨酸学名甲硫氨酸,是动物体内必需的24种氨基酸中唯一的含硫氨基酸,不能自身生成,必须由外部获得,故被广泛应用于医药健康、食品和饲料行业中,尤其是饲料行业,其摄入直接影响养殖动物的生长和健康。近几十年来,随着全球人口规模增长和平均寿命增加,发展中国家膳食结构变革带来动物蛋白质摄入量上升,蛋氨酸需求量逐年上涨。海关总署统计数据显示,从2006年至2015年,我国蛋氨酸进口量从8.0万吨/年增至15.7万吨/年,增幅达96%,进口金额从1.8亿美元/年增至6.6亿美元/年,增幅达267%。据预测,未来全球蛋氨酸消费年均增长率仍将继续保持5~6%,中国市场年增长速度可达到7%,未来20年我国市场蛋氨酸年需求量将达到25万~30万吨。
蛋氨酸生产具有技术门槛高、投资额度大、产品销路集中度高(90%以上用作饲料添加剂)等特点。全球蛋氨酸生产主要集中在赢创、安迪苏、诺伟司及住友等几大传统饲料添加剂生产企业手中。我国虽然很早就开始关注这个产品,一些科研机构也积极投入研发,但是一直未能取得实质性突破。
1992年,在天津市政府促成下,当地一家企业以13亿元天价,从法国引进了一套年产一万吨的蛋氨酸生产装置,希望以引进消化吸收再创新的方式,逐步推进国产化。然而,由于技术不成熟、配套不完善等诸多因素,这套装置一直未能实现正常运行。更重要的是,由于在蛋氨酸生产中,会产生大量诸如甲硫醇、硫化氢等恶臭物质,据说当时只要装置一开车,散出的“臭气”能笼罩几乎整个天津城。正因为这样,2000年该项目被环保部门彻底关停。
2008年,重庆一家企业出资收购了天津这套已闲置八年的装置,连同技术人员一起迁往重庆。经过一年多努力,装置终于开车成功,生产出了合格产品,并在2013年将产能扩大至5万吨/年。2014年,还是因为“臭气”问题无法妥善解决,该公司再次被国家环保部永久性关停。
环保问题成为蛋氨酸国产化进程中一个亟待解开的死结。而最终打开这个死结的,正是新和成。
新和成于2007年组建了50多人的研发团队,联合天津大学、浙江大学等高校院所,针对蛋氨酸合成过程中的技术难题,集中展开攻关。从小试到中试,从中试再到大生产,期间不知经历了多少次失败,但是公司董事长胡柏藩一直勉励他们:因为难,所以才更值得坚持。我们新和成人,就是要做别人想做却做不了的东西。
2014年7月,小试告破;2016年3月,中试装置开车成功。经测试各项工艺指标、产品质量指标均已达到设计要求。该中试装置采用的正是新和成自主研发的“一种清洁的D,L-蛋氨酸制备方法”专利技术。
2013年5月,山东新和成氨基酸有限公司注册成立,一期国产蛋氨酸项目正式启动建设。这是新和成发展史上的一件大事,也是我国蛋氨酸国产化进程的一个重要里程碑事件。
2015年4月,中国石化联合会组织专家组,对新和成蛋氨酸成套技术进行了评审,得出结论是“达到国际先进技术水平”。其创新点有:一是氢氰酸等主要中间体的合成过程均整合了国内、外最先进的生产技术,工艺成熟、可靠;二是自主开发了一条采用氰化钾代替氢氰酸参加合成反应、母液经过萃取处理后全部循环利用的新技术,已获得国家专利授权;三是通过夹点分析技术、耦合技术的运用,实现了能量综合利用,从而显著减少了生产过程中的综合能耗;四是将含硫、含氮废水、废气、废渣进行分类处理,并采用了相关先进技术,确保生产过程中三废能得到有效处理,符合环保要求。
困扰蛋氨酸国产化进程数十年之久的“臭气”问题,终于得到妥善解决。
2017年1月9日,山东新和成一期年产5万吨蛋氨酸装置建成开车并试产成功,这是国内第一套真正拥有完全自主知识产权的规模化、绿色化、一体化蛋氨酸生产装置。经过半年多的调试、优化,如今生产运行渐入佳境,产品质量指标、生产成本控制、安全环保管理等均已达到国内领先、国际先进水平。产品热销国内外市场。
截至目前为止,新和成蛋氨酸生产技术已经申请了14项发明专利,其中8项已经获得授权,有2项获得国际授权,其中1项在美国、日本、新加坡等5个国家获得授权。
2017年12月,新和成通过非公开发行股票成功募集资金49亿元用于年产25万吨蛋氨酸项目,为蛋氨酸后续进一步扩大规模化提供了资金保障。二期年产25万吨蛋氨酸装置,目前正在紧锣密鼓的建设之中,预计2021年可建成投产。
山东新和成氨基酸公司厂区一角
香精香料行业的“黑马”
“2008年到山东建厂,迄今正好十年。十年来,新和成药业创下了许多颇值得骄傲的记录。我们自主开发生产的数十个香料产品,产品竞争力、市场占有率在行业中均处于领先地位,如芳樟醇系列、叶醇系列市场份额居世界第一;柠檬醛系列市场份额居世界第二,覆盆子酮为全国制造业单项冠军产品等。该公司总经理邱金倬告诉记者。
迄今为止,新和成药业已成功开发和生产出了包括芳樟醇系列、叶醇系列、柠檬醛系列、MDJ系列等在内的数十个香料拳头产品,凭借过硬的产品质量和公司长期积累的品牌号召力,这些新产品一推出即大受欢迎,并很快就打开了欧美日等发达国家高端市场,如今宝洁、汉高、花王、欧莱雅等国际品牌,已将新和成列为重要原料供应商。
今年7月份,中国轻工业联合会公布了2017年行业十强企业榜单,山东新和成药业有限公司凭借良好的经济效益及突出的综合竞争力,位居香料行业十强榜首。
邱金倬认为,新和成药业之所以能在短短十年的时间里,迅速在香精香料行业打出一片新天地,得益于公司发展始终坚持战略引领、狠抓管理、创新驱动。
新和成一直把创新驱动放在核心战略位置。公司拥有一支超过1000多人的高素质科研队伍,形成专业学历互补、技术经验互学的组织架构,每年研发投入均高于国家高新技术企业规定的标准,确保创新活力。据统计,2017年整个新和成公司研发费用超过3亿元,且全部计入当期费用,没有进行资本化。良好的研发平台、高效的研发流程和有效的激励体制,促使新产品开发与工艺技改课题的“双同步”推进,并组建并充分发挥柔性中试车间的功能作用。新项目实现每年小试研发一批、中试试制一批、大生产实施一批的良性循环的发展特色。长期的探索实践,他们将自身的研发理念总结为“需求导向,内联外合”,坚持走“产品引领、人才引领,产学研结合”的发展之路。重视高端人才和先进技术引进,先后与比利时鲁汶大学、浙江大学、上海有机所、山东大学、大连化物所等国内外知名高校、科研院校建立了长期紧密型的合作关系,加快产品研发及产业化进程。
除了有强大的资金实力做后盾,并拥有来源丰富的智力外援,新和成研发团队在选择课题方向时,还需要遵循一些基本原则,他们总结为“四个化”和“三个不”,即“产品规模化、系列化、协同化、一体化发展”“非替代进口不做,非国际一流不做,非常青产业不做”。
“这是根据新和成这些年来的实践得出来的一个经验总结。”邱金倬说,“在这个指导思想的引领下,我们精心选择的每一个产品,都能经受住时间和市场的双重考验。我想这应该是我们公司成果产业化成功率高的根本原因所在。”
主导产品柠檬醛就是一个典型案例。它是一种十分重要的化工中间体,主要用于香精香料和食品添加剂行业,也是生产维生素A、维生素E的主要原料。以前国内没有厂家生产,全靠从国外大量进口。为打破垄断、降低成本,2005年新和成内部组建团队,由现任的新和成药业总经理邱金倬担任项目负责人,在浙江大学老师的指导下,经过3年的努力,完成了柠檬醛的小试研发和中试调试,2008年8月,首期3000吨/年柠檬醛生产装置启动建设,2009年7月顺利产出产品。由于生产工艺相对落后,生产成本较高,产能较低,市场竞争力不足,2012年-2014年经过内部团队不断的工艺优化改造,采用了新的催化剂、新的生产工艺,使用了先进的生产装备,工艺流程实现简单化、连续化和自动化,柠檬醛产能提高至6000吨/年,大幅度降低了生产成本,实现了柠檬醛的自主供应和外部销售,同时也为柠檬醛系列产品和维生素A的生产和销售打下了坚实的基础。
新和成药业的目标当然远远不止于此。对于公司下一步的发展,他们有明确的规划。依据系列化、协同化、一体化、规模化发展思路,通过内联外合,加快项目推进步伐,使各规划产品能尽快落地。计划到十三五末公司单体香料销售规模位居全球前列,成为国际一流的香料生产基地。同时适时推进兼并收购工作,择机进入香精领域,丰富和延伸产业链,使香料、香精业务齐头并进,共同发展,最终成长为大型国际香精香料龙头企业。
工作人员正在安装设备
立足山东新和成再出发
2017年10月20日,新和成投资21个亿的营养品项目,在山东基地举行了启动大会。该项目规划总面积5000亩,分三个区块建设,包括主装置区、环保设施区、物流园区。目前一期项目2万吨/年营养品生产装置已进入设备安装阶段,预计2019年可建成投产,预计可实现工业总产值约50亿元。
近十年来,新和成的产业版图不断向外延伸拓展,如今已形成营养品、香精香料、新材料、原料药中间体等四大事业板块,并且各个板块均有不俗表现。随着企业不断做强做大,土地资源稀缺的浙江显然已经无法满足新和成扩张的需求,于是走出浙江发展遂成为不二之选。从偏居一隅的山城新昌起步,横跨一千多公里,来到幅员辽阔的山东潍坊滨海开发区开创事业,对于新和成来说,既是一个新的起点,也是一次全面提升企业素质、打造与国际接轨的绿色现代化生产基地的新契机。
此次在山东基地投入建设的营养品项目,可以说是一次脱胎换骨的重生。与原生产基地相比,新基地无论是规划布局、工艺技术,还是装备水平、环保水平、自动化程度等各个方面,均有大幅度的提升。项目负责人、山东新和成维生素有限公司总经理严宏岳告诉记者,整个项目的规划遵循“绿色、安全、智慧、高效的理念打造国际一流的精细化工产业园”,一期项目21亿总投资中,环保投入就高达7亿元,主要设备均采用国际一流设备,“三废”处理与国内最顶尖的环保科技公司合作,目标是实现“零排放”;整个工厂严格按照国家一级安全标准化企业标准建设;生产工序自动化程度90%以上,连续化80%以上,无法连续化生产的部分,通过智能化系统实现程序控制;每个车间每班只需配置五名员工,其中现场巡检只有二人;建立全覆盖智慧化管理平台,与生产运营系统、ERP系统、检验系统、物流系统等进行数据对接,并实现与总部共享。
“我们的对手在不断变强,国家对企业的要求在不断提高,人工成本、环境成本、物流成本在不断地上升,我们化工企业要想在日益逼窄的空间里获得生存,甚至变大变强,唯一的途径就是提升自己、改变现状,用实际行动来向公众证明,我们完全可以让大家放心。”严宏岳说。
不仅是营养品项目,新和成在山东基地的所有工厂,环保投入在全部投资额中所占的比重都是非常之高的。蛋氨酸项目已投资35亿资金,其中环保投资达2.78亿元;香料香精项目环保累计投入也是高达2.5亿元。高投入换来的是企业绿色清洁的生产,废水废气排放指标远远低于国家标准。
“新和成有明确的目标,走专业化道路,发挥专业优势。一要做大品种,做好品种。二要做精、做专、做强。三要做成系列化、规模化。”新和成董事长胡柏藩说,“新和成有信心成为国际著名精细化工大型跨国企业,未来的新和成,不仅产品、技术要世界级的,人才和管理同样也要成为世界级的。”
山东基地如今已成为新和成事业版图中最为倚重也是最具发展前景的重心地带。这里广袤的土地,便利的交通,良好的营商环境,促使新和成决心将更多的投资计划安排在这块宝地上。
浙江新和成股份有限公司,前程不可限量。
工作人员正在进行安全设施焊接作业
