通讯员罗磊
作为清江石化的总经理，束长好练就了从容淡泊的人生态度。他穿着与员工一样的工作服，胸口戴着党徽，神采奕奕，说话速度平稳，待人亲切。正是这个沉着中散发出睿智的中年人，多年来用自己的实干和努力，一路披荆斩棘，带领团队取得了一个又一个喜人成果。今年是改革开放40周年，也是清江石化建厂60周年，束长好踌躇满志，怀揣着打造“百年新清江”的梦想，推动企业谱写转型发展的新篇章。
身体力行创新管理提升效益
“管理出效益，而管理是一定要有创新的。”束长好认为，任何一个企业的发展离不开稳固扎实的基础管理，尤其像清江石化这样正处于转型发展阶段的成长型企业。来到公司后，他提出了“5S现代企业管理模式”,即整理（Seiri）、整顿（Seiton）、清扫（Seiso）、清洁（Seiketsu）、素养（Shitsuke），全面提升生产现场和公共区域管理水平。“就好比厨房的锅碗瓢盆筷用完以后都要清洁归位，看起来容易，但执行起来就不是那么简单了，所以领导干部一定要起到‘头雁效应’。”束长好是这么说的，也是这么做的。简陋却整齐整洁的办公室，和所有员工穿一样的工作服，常穿劳保鞋奔走在生产一线……他用自己的亲力亲为，用工作中的每一个细节，促进干部员工观念和行为的改变。
如今，束长好推行的“5S”基础管理成效显著，从生产车间里的卫生环境到每一位员工的精神面貌都有了翻天覆地的变化，干部员工的整体素质和工作效率大大提高。
转型升级挑起央企责任担当
“环保问题一直是我们企业攻坚的重点。”束长好介绍说，在环保治理和质量升级方面，清江石化在“十二五”以来已累计投入4.53亿元，先后新上了硫回收装置、火炬气回收与燃烧放空系统、脱硫脱硝除尘等环保减排设施；实现了成品油从国Ⅲ到国Ⅵ的升级改造与产品的达标出厂；废水达到省化学工业主要水污染物一级排放标准。生产经营方面，为顺应环保整治，企业每个月维持最低负荷生产；特油产品不再从源头提取，而是直接购买中间清洁原料。
束长好说，作为央企一定要勇担新时代赋予的社会责任，要做企业的榜样。“淮安要成为江苏绿色发展先行区、淮河生态经济带引领区，像我们这样的企业就不符合大局，我们就得谋划下一步规划发展。”截至目前，清江石化异地转型发展方案已编制完成，即在苏淮高新区新建1万吨/年长链二元酸、20万吨/年特种油高压加氢装置，以此做强特色油品、发展新材料、生物与精细化工产品，走“特色化、高端化、差异化”发展之路，将清江石化建设成为中国石化“特种油品生产基地”和“高端化工产业基地”。
科技创新进军生物化工领域
“去年我们提出了打造‘百年新清江’的目标，要想实现目标就要转型升级，转型升级靠科技创新和前沿技术，我们瞄准的就是生物化工领域。”束长好说，科技创新不是一蹴而就的，早在十年前，清江石化在谋划企业转型时就瞄准了生物化工领域，每年投入2000万元用于探索和研究，以生物法来制造复杂的化工产品。
在束长好的带领下，今年，清江石化在生物化工项目攻关上有重大突破，长链二元酸精制工业试验项目首次实现工程的产量化，并走上市场得到行业认可。作为高端生物化工原料，长链二元酸广泛应用于尼龙、橡胶、燃油添加剂甚至军工等领域。“将来我们要在淮安打造中国石化的生物化工基地。”束长好说。
“六十年是一个甲子，但是我们正值青壮年，要铆着劲地向前跑。”生物化工是一个方兴未艾的产业，束长好坚信，在改革开放的红利下，在市委、市政府的关心支持下，在石化人的精耕细作下，清江石化定会焕发新的青春。
