22家农药相关上市公司公布的2019年年报中，15家营收同比增长，但在归母净利润仅有8家同比上涨。26家农药相关上市公司2020年一季报中， 11家企业营收同比增长，营收和净利润同比双增的有8家。
上市公司业绩往往是行业发展情况的晴雨表。农药上市公司的盈利承压也反映出农药行业在报告期受到了一定程度的影响，尤其是成本上升造成了盈利能力的下降。综合看，非正常停产、销量下降、运输和营销成本增加等因素，是致使营收或归母净利润下滑的主要原因。
尽管压力不小，包括上市公司在内的不少头部企业纷纷扩大投资，为后续发展做好储备。
投资加码，产能扩张
2019年以来，安全、环保压力增加，导致农药原药价格起伏不定，紧俏产品价格剧烈变动。以烟嘧磺隆原药为例，2019年4~6月上旬，由于供不应求，价格持续涨至38万元/吨，涨幅达到30%左右。除了价格变动，在特殊时期更是一货难求，这给生产型农药企业，尤其是制剂生产型企业的供应链造成了巨大压力。
也因此，从去年开始，不少制剂或原药生产型农药企业加快投资，建设原药、中间体项目，扩建制剂项目，希望能够打通“化工产品→中间体→原药→制剂”产业链中各环节，抢占细分产品领域话语权，以提高抗风险能力和盈利机会。这在企业2019年年报中得到了充分体现：
——海利尔新增开发第二代烟碱类杀虫剂原药噻虫嗪、噻虫胺及第三代烟碱类杀虫剂原药呋虫胺，以及丙硫菌唑杀菌剂原药，以期削弱原药周期性波动风险。
——利民股份启动年产500吨苯醚甲环唑项目，预计今年三季度完工；旗下双吉公司年产10000吨代森系列干悬浮剂预计今年二季度试车；控股公司威远生化完成环保制剂车间二期建设，制剂加工能力从每年2万吨扩大到3万吨；参股公司新河公司启动第四条百菌清生产线建设，预计今年三季度建成投产。
——长青南通9.138亿元可转换公司债券顺利发行，用于年产6000吨麦草畏原药项目等6个募投项目建设。其中年产1600吨丁醚脲原药项目已投产，年产5000吨盐酸羟胺项目已开始调试。
——新农股份年产6600吨环保型水基化制剂生产线及配套物流已完成项目一期。年产2800吨杀菌剂(悬浮剂)生产线主体工程及配套环保设施投入试生产。吡唑醚菌酯项目预计今年上半年建成。
2020年受到疫情影响，农药企业原药供应链紧张状态持续，不少农药企业仍保持增资、扩产势头：
5月22日，利尔化学公示拟投资20亿元建设年产4.2万吨新型农药生产装置及配套设施。预计扩建后可形成年产5000吨溴氰虫酰胺、5000吨氯虫苯甲酰胺、1000吨噻菌灵、1000吨烟嘧磺隆、30000吨L-草铵膦的生产能力。
5月30日，利民股份公示，旗下控股子公司内蒙古新威远生化工有限公司投资10.4亿元建设500吨多杀菌素、泰乐菌素和截短侧耳素等项目。
（5月30日，利民控股集团股份有限公司（以下简称“公司”）发布公告称，近日其控股子公司内蒙古新威远生物化工有限公司（以下简称“新威远”）取得《鄂尔多斯生态环境局关于新威远生物化工有限公司新型绿色生物产品制造项目环境影响报告书的批复》（鄂环审字〔2020〕163 号）。
该批复同意新威远在鄂尔多斯市达拉特旗经济开发区三垧梁园区建设 500T 多杀菌素、500T 泰乐菌素、500T 截短侧耳素等项目，并且落实批复中提出的各项环保要求，严格执行环保“三同时”制度，确保各类污染物稳定达标排放。项目总投资预计 103,950 万元，其中环保投资预计 22,655 万元。）
兼并重组，强者愈强
除了增资扩产，不少企业通过内外部整合、并购或者与其他企业建设子公司扩大自身规模，完善产品线布局，优化销售渠道资源，马太效应日益显现。
国家队先正达集团的成立便是农化企业内部资源整合的案例。2020年1月，中化集团和中国化工集团宣布将各自旗下的农化资产整合，成立先正达集团股份有限公司，核心资产包括原中国化工集团的先正达股份公司100%股份和安道麦股份有限公司74%股份，以及原中化集团52%的中化化肥股份，39%的扬农集团股份等。先正达集团业务涵盖农化板块农药、化肥、种子、数字农业全流程，其中农药板块产值约千亿元。业界评论，先正达集团的成立进一步理顺了SAS联盟(中化农业、安道麦、先正达)内的协同合作机制，将成为中国农业现代化数字化的主导力量，为破解中国农药行业大而不强的局面提供契机。
利民股份则通过收购威远资产组丰富产品线。2019年，利民股份联合新疆欣荣仁和、嘉兴金榆新威两家股权投资合伙企业，以现金收购方式，将新奥股份持有的河北威远生化、河北威远动物药业、内蒙古新威远生化各100%的股权收入囊中。其中，利民股份直接持股60%，交易总金额约7.6亿元。利民股份主营业务产品以代森类杀菌剂为主，威远资产组农药板块拥有甲维盐、阿维菌素等多种杀虫剂及草铵膦等除草剂产品，通过并购实现了产品上的互补。
安道麦收购上海迪拜则更看重其在制剂营销方面的优势。2019年，安道麦将收购江苏辉丰旗下的上海迪拜50%股权，标的股权预估购买价款3.7亿元。公告称，上海迪拜拥有具有吸引力的农作物保护制剂产品组合，包括150多个产品注册，以及由180名员工组成的经验丰富的销售团队。
除了农药企业间的并购，为实现营销下沉，农药企业开始并购国内核心经销商，并布局种植基地。诺普信通过田田圈参控股国内规模化经销商，截至2019年末，田田圈累计持股比例51%的经销商53家，持股比例45%的参股经销商2家，持股比例35%的参股经销商65家。2019年，田田圈业务为诺普信贡献了21.39亿元的营收，占到公司总体营收的近一半，同比增长15.28%。同时，诺普信开始布局火龙果、葡萄等单一特色作物产业链，收购、建设标杆种植园区，形成产业链核心竞争力。
兼并收购外也有不少企业通过成立子公司等方式强强联合。利尔化学发布公告称，于今年1月与全球农化巨头科迪华农业科技(上海)有限公司签订《股东协议》，双方将共同出资在四川设立子公司。
危机并存，仍待破局
总的来看，2020年下半年农药行业仍将保持危与机并存的状态，农药企业破局市场需要重视三大方面的深刻影响。
其一，对安全、环保需持续重视。如近3年的环保检查、2019年开始的为期两年的涉磷化工企业、磷石膏库的“三磷”专项排查整治行动等。尽管受疫情影响，上半年检查次数、频率较往年有所减少，但对于企业，安全、环保这根弦绝对不能放松。从去年开始，部分原药企业及中间体企业加速搬迁至辽宁、宁夏、内蒙古等西部内陆区域，农药行业进军内陆这一趋势将大概率继续。
其二，全球市场深刻影响中国农药行业走向。中国是全球农药生产大国，对外出口比例70%以上。越来越多的中国农药企业在其他国家以自有品牌自主登记、在海外建厂或设立办事处等多种方式，开拓全球农药市场。2020年受到疫情影响，全球农药市场的不确定性增加。危机中也存在机会：一方面，中国疫情防控形势向好，给出口带来机会。另一方面，全球对粮食重视加强，重大病虫害爆发为植保市场带来机会。例如沙漠蝗、草地贪夜蛾等。
其三，政策推动行业进一步转型升级。国家政策鼓励企业兼并重组，退出一批竞争力弱的小农药企业。2019年全国农药管理工作会议上提出，到2025年，中国农药发展要努力实现“四化”。其中生产集约化是指化学农药企业进驻工业园区比例70%以上，培育大中型企业集团100个。以目前2000余家的农药企业计算，淘汰率将达到1/20。
