此刻，倾听、记录也许就是最好的表达。
弃教从商 扎根兽药行业30年
70年代我刚一毕业就去教书，在那个年代教书的人都是知识分子，虽然是铁饭碗，但是收入比较低。我们当地的工厂起步比较早，工人收入比较客观，我就想试试自己的能力，能不能自己出去挣钱，开始的时候也不敢辞掉工作，只是利用暑假时间去做，结果卖兽药一个星期挣了三月的工资，这时候真没有心思去教学了，从此正式进入了兽药这个行业。
在当时，我国的养殖业还没有规模化养殖的概念，都是老百姓一家一户的养，1年养个10只8只的鸡就很好了，养殖业缺医少药在当时是很普遍的事情。在那个年代，我们的药物也主要是中药，工艺也简单，粉碎后压片就可以。后来我所在的工厂还开发了治疗球虫的和大肠杆菌的药物，取得了不错的效果，就这样慢慢开始，我在这个行业一做就是30年。
关注动物营养 开启液态维生素研发之路
兽药行业做了30年，突然有一天我放弃了这个领域，很多人不理解，认为我放弃了30年积累的资源。确实放弃这些我也很不舍，但是做了这么多年的兽药，我始终有一个想法，为什么会有兽医、兽药？不都是因为动物病了，假如我们找到一种叫动物不得病，或者少得病的方法，不就减少了兽药的使用，这也是和当前行业提倡的减抗、无抗养殖的趋势相适应的。我和业内很多专家做过专业交流，有人推荐我去做微生态，做酶制剂，但是我们山东已经有这方面做得比较好的公司了，经过深思熟虑我决定去营养方面找个路。
最早的研究开始于和青岛农业大学老师的探讨，探讨营养够不够的问题。我们认为动物免疫力的提高，不是靠药品，而是靠营养。营养一定要全价，一定要均衡，某一项多了，或者少了都不是全价营养。我们当时做一个调研，调研目前饲料的营养到底能不能满足动物的需要。第一个调查的对象是白羽肉鸡的饲料，我们买了三种山东市场上大型饲料企业生产的全价饲料，经过检测我们发现饲料中唯一不足的是维生素。
这些产品可都是大型企业做的合格产品，为什么我们还说它里面维生素含量不足？因为我们国家1224公告中对维生素有个推荐使用量，但是推荐量不是最佳量，最佳量在每种畜禽是不同的，并且在同一畜禽的不同生长阶段也是不同的。只有真正满足它生长需要的含量才是最佳，才能提高它的免疫力。针对公告中推荐量的问题，我们也和农业部确认过，得到的答案也是，公告中的是推荐量。很多饲料企业在应用中把它当做最佳量，这就造成了维生素添加量不足。
选出了研究方向，进一步就是选择剂型，我们又进行了调研，发现当时市面上的维生素剂型基本都是粉剂，在白羽肉鸡上是通过饮水的方式进行使用。由于维生素的特性，脂溶性维生素是不可能完全溶解的，这就造成浪费，导致动物摄入维生素的不足，所以液态维生素成为了我们研发产品所用的剂型。研究方向和产品剂型确定了，根据市场的现状，最后我们决定在种禽上进行研究突破。经过一年的研究，在2009年，我们的种禽专用液态维生素产品诞生了。
质量过硬 产品成功进入大型养殖企业
产品出来了，我们自己的试验数据很漂亮，在实际生产中效果怎么样呢？这就需要进入规模养殖场进行大范围试验。在2009年企业处于起步阶段，在行业里还是个无名企业，你想进入大型养殖场做试验？怎么可能！你送给人家，人家都不敢用，更别说去做试验了！
这次又是青岛农业大学的刘宗柱老师帮助了我们，他带着我们去找亚太中慧的沈延法博士，当时沈博士负责亚太中慧的营养配方。我们约好时间，记得是在一个咖啡馆见面的，我们到的时候，沈博士正在那办公，等他忙完我们才开始谈事。开始沈博士对我们的产品不感冒，毕竟人家也是做营养的，怎么可能上来就推翻自己的营养理论呢？他认为他们设计的饲料配方是很好的，饲料中添加的维生素是足够的，谈话一度陷入僵局，但刘老师的一席话使得事情有了转机。刘老师举了一个例子，刚出生的雏鸡，肝脏都没有发育完全，根本无法产生胆汁，雏鸡吃了饲料之后怎么利用里面的维生素？就这么一个例子，使得沈博士对产品有了兴趣，我们拿出产品给他，他看了看，用手捻了捻，说这不就是液体维生素吗？你们这种油状物能溶于水吗？这时我拿过一个酒杯到了些水，沈博士将产品滴了几滴进去，我们的产品很快就分散到了水里，他闻了闻，甚至还亲口尝了尝。他对产品的均匀度和分散速度都很满意，决定让我们试一试。
试验计划敲定后，我们提前三天带着人员和产品到了试验场，42天的试验做下来，我们的工作人员高兴地给告诉我实验数据特别好。但是当我去了之后，负责生产的朱场长表示一次试验说明不了问题，需要再看看，这样就有了第二次试验。很巧的是，第二次试验正好赶上过年，大家都知道在过年期间的生产水平都不会很好，到了试验进行到20来天的时候，我们的实验员告诉我这一批鸡患病，效果可能不会好，我考虑再三决定继续试验，看看产品对提高鸡群免疫力的能力到底如何？等试验结果出来，我们的产品又一次证明了自己，空白组的鸡36天就开始淘汰，我们实验组最终养到了42天，因为产品的使用，使得这个养殖基地原本亏损的情况变成了平本稍有微利。这次朱场长特别高兴，不仅肯定了我们的产品，还亲自打报告上报公司。经过正常的审批流程，我们就这样顺利的进入了亚太中慧，这个我们当时想都不敢想的大型养殖企业。
现在回想一下，当时我们进亚太中惠，没找一个人送任何一包烟，送过一次酒，虽然我们花费了大半年的时间做实验，但是我们很有成就感。我们产品能给养殖带来效益，这是我们认为最有价值的东西。自亚太中慧这一役，我们的产品就陆续进入了山东的白羽肉鸡养殖企业。
借鉴国际产品经验 研发我国自有的25—羟基维生素D
自从和维生素打上了交道，这一领域的各种学习机会我是不会错过的。从2009年开始，每年的维生素大会我都会参加。这是很专业的会议，做维生素的同行到那去学习一些专业性的东西，同时了解一些行情信息，最重要的当然是为了能接触到一些专业人士。
就是在参加会议的时候，我们了解到了某国外公司的25—羟基维生素D，这是个好东西，其实它就是维生素D在肝脏代谢后的衍生物，吸收率很高。该公司在中国短短的十几年的时间成为中国维生素行业的老大，依靠的就是这个独有的技术，当时国内没有人能做出来。
在得到这个信息后，我们认为这个东西将代表着未来的行业发展方向，国家未来肯定会对这种具有高科技前景的产品予以支持。下定决心，我们开始了这方面的研究。现在回想起来，当时真是有一定前瞻性的。研发之路困难重重，不知道经历了多少失败，也耗费了很多资金，最终在2011年，我们突破了技术壁垒，掌握了25—羟基维生素D的生产技术，由于在2011年25—羟基维生素D还不在饲料添加剂目录里，所以没法在饲料中使用，不过这个技术的突破使得我们走在了国内同行业的前列，成为了我们的技术储备。
“机会总是留给有准备的人”，2014年农业部29号公告颁布，自2014年2月1号起，25—羟基维生素D正式进入我们国家的饲料添加剂的目录，我们听到消息后欢呼雀跃，用了50多天的时间就完成了报批备案，正式开始生产25—羟基维生素D。目前，我们的产品已经进入了很多大型养殖集团。
不变的初心使企业不断前进
从公司成立之初，我们想的就是畜牧业做点事情，我们拒绝炒作概念。现在回想一下12年来我们一共做了两件事，第一件是做液态维生素，从做纳米级的液态维生素到现在做25—羟基维生素D，这些都是为了提高维生素的利用率，真正满足动物需要，从而提高动物机体的免疫力。第二件是国产了25—羟基维生素D，填补了我们国内空白。接下来我们将进一步研究动物健康，围绕维生素D继续做些工作，2020年我们和国家水禽产业体系一起制定了5年合作框架，做了6个研究课题，在肉鸭，种鸭营养方面做些研究工作。比如我们针对饲料里黄曲霉毒素的问题，计划用25—羟基维生素D来解决畜禽因黄曲霉毒素中毒无法利用维生素D的问题。基于我国是鸡蛋消费大国的现实，我们研究高维生素D鸡蛋。
做了12年的维生素，我们对维生素有了很深的感情，在生产维生素的过程中，我们也查阅了国内外的文献和杂志，其中一本叫做《维生素D的革命》的书叫我有了向人类健康领域延伸的想法。这本书很全面的向我们介绍了关于维生素D的知识，人们发现有17种疾病与维生素D有密切关系，包括我们人的高血压，抑郁症，以及对提高免疫力都有作用。其中触动我最大的就是欧洲和美国研究表明，重症患者血液里边的维生素D的含量是下降的，25—羟基维生素D对治疗重症患者有很好的效果，对提高人们的免疫力很有帮助。
目前，我们正在建设一条医用维生素生产线，预计明年我们就可以有医用维生素D的产品面世。
后记
企业的前行离不开先进的理念，纵观12年来海能的发展，我们有一个很深刻的认识，就是把技术走在行业的前面，做好技术储备，做好产品质量，在以“质”取胜的今天，行业发展已不可能再做无序化的低端竞争了，有实力，有创造里的企业才能走的更远。
在与曹金党总经理交谈的几个小时里，我们能体会到专注的力量，谈起维生素来，曹总如数家珍，一个接近70岁的老者，思路清晰，逻辑准确，使我们采访与其说是采访，不如说是技术培训。他的专注体现了海能的专注，他的坚持就是海能的坚持，从企业默默无闻，到遍及山东乃至全国的过程中，专注已经成为了他们的核心竞争力。
“把自己的专长做到极致，用自己的专业服务行业，最终为人类健康做出贡献。”这就是海能。
