“在前几轮工业革命中，中国基本处于边缘化的地位，但在最新一轮工业革命中，中国有可能成为潜在的世界引领者之一。”刘永好说。
2022年是新希望集团成立第40周年，刘永好称，“我们也将进入四十不惑的年纪，对企业的发展有了更清醒的认识，对变化有了更深的体会。”对于变化，刘永好总结目前主要发生在国际环境、企业发展动能、消费者行为三方面。
在企业发展动能方面，刘永好认为变化主要发生在于数字化进程。刘永好说，“过去数字化是锦上添花，在疫情中是雪中送炭，但在未来数字化是必然的趋势。无论是传统产业还是新兴产业，都无法逃避这一趋势。人工智能、移动互联网、大数据等新兴的技术将深刻影响人类的生产组织形态，国家的治理形态以及人们的生活方式。”
刘永好宣布，拥抱新科技不再是某一类企业的专利，2021年新希望集团将继续加大生物科技和数字科技的投入。
在消费者行为方面，刘永好注意到了90后、00后的崛起，以及其特有的民族自豪感。
“今天的90后、00后理性多元，视野广阔，他们不卑不亢，具有相当的专业知识，又有极强的民族自豪感。我们的消费者不再以国产还是进口来选择商品的，而是真正回归到产品本身。这是中国品牌崛起的机会。”刘永好说。
基于国际环境、企业发展、消费者行为三方面的变化，要如何在大变局的情况下寻找新篇章？
刘永好说：“新篇章需要新逻辑，我们要对企业文化进行复盘和修订。”
为此，新希望集团在2020年对企业文化进行了全盘的梳理，确定了一个使命、两个愿景、三像基因、四维价值观、五新理念。
以刘永好过去“鹌鹑大王”、“饲料大王”的称呼为例，新希望六合董事长刘畅在给新员工培训时常说，“老板这10年做的最对的事就是从‘大王’的宝座上走下来了，去成就了千千万万的奋斗者。”
刘永好认为，“‘大王’是有时代局限性的，现在企业的问题是结构性的，带动队伍的问题，关键在谁满足了需求，谁解决了痛点，所以我们把游戏规则改成谁贡献大，而不是谁做了‘大王’。”
此外，新希望集团在2021年提出了未来5年的“五五工程”。 五年计划投资500亿，重点布局以生猪养殖、肉制品深加工为主的肉蛋奶产业，推动乡村生产、生活、生态治理的数字乡村发展，以及冷链物流、生态环保、乡村旅游等产业，带动当地农户及中小微企业发展。五年在生猪养殖、食品加工、冷链物流、数字城乡建设等领域新增5万就业岗位，带动大学生、农民等农业从业者就业。五年推进乡村绿领培训工程，通过线上线下相结合的方式，再公益培训5万绿领新农人，助力乡村人才振兴。
