王汝霖：促进厂长负责制 促进华北制药转轨变型
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王汝霖同志1954年毕业于东北药学院，在上海经过了三年实地见习后，于1957年5月走进了新中国第一座现代化综合性制药企业——试车前夕的华北制药厂。自此，合着华药发展、创优、攀登的三部节拍走过了三十年制药生涯。
他历任车间副主任、调度室副主任、生产技术科副科长、"五五"改造副总指挥、副总工程师、副厂长职务。1981年2月，迎着改革开放和现代化管理的新潮，接过了华北制药厂第五任厂长的重担。这时的华北制药厂正处第二个"马鞍型"生产低潮——抗生素总产量从1978年的1655.4吨高峰上跌落到1512.5吨，减产142.9吨；工业总产值减少3582万元，利润总额降低3274万元。
王汝霖以其潜心多年的技术技能和生产组织经验，从调整产品结构入手，用扩大短线产品生产能力的办法，把青霉素钠盐产量从1978年的32.23吨提高到1982年的92.09吨，增加利润206万元；通过发挥分装优势，从青、链霉素制剂中，增加利润3119万元，扭转了生产的被动局面，并开始创造出一个又一个质量成果和良好效益。
王汝霖过去的七年任期，也是华北制药厂的"创优期"。他的主要功绩之一是，促进企业转轨变型，实现了稳步发展。整个"六五"期间，企业的各种客观降利因素累至11000万元，面对艰难境况，他团结决策层，动员广大职工，对内，自1983年起，四次调整机构，不断适应经济发展需要，加快技术改造，提高生产水平。对外，1984年10月，经过多方努力，赢得产品销售自主权，1985年开始，加快经营开发速度，先后与40多家生产与经销单位建立横向联合关系，投资1680万元，形成2010万元工业性联合企业固定资产。"六五"克服了政策性损失后，工业总产值和抗生素总产量分别比"五五"增长29.25%和14.21%，上交国家67000万元，为企业获得4000万元留成。
第二个功绩是促进厂长负责制，实现了团结进步。华北制药厂独创的"四创""三岗"制，以企业的大目标为出发点，把党政工团各自的工作项目汇集在一起，通过争创文明车间、文明处室、文明班组和文明职工，动员了初期的竞争意识；通过上岗、在岗、下岗标准工作制，实现了经济责任的基础考核。这种企业领导体制转换过程中的有效的过渡形式，使华北制药厂连年成为双文明单位，1986年评为全国思想政治工作优秀企业。
第三个功绩是推进现代化管理，壮大了企业优势。王汝霖从企业的实际需要出发，组织确立了"着眼于管理的宏观、立足于企业素质、追求高质量保证体系，向素质要效益，以活力求发展"的企业发展战略，并在此思想指导下，经过几年的不懈探索，形成了一个"以三个规范（GLP、GMP、GSP）为基础，以全面质量管理为中心，以教育培训为起点，以方针目标管理为主线，以经济责任制（"四创""三岗"）作考评，以现代化管理方法和合理化建议、QC小组活动、技术双革作为两个加油站，推动技术进步和科学管理两个轮子同时前进"的综合管理模式。根据企业各个发展阶段上的具体目标和任务，将不同内容"揉"进上述模式中进行循环，使企业年年上台阶，阶阶有进步，步步有发展，奠定了行业中质量和管理两个方面的相对优势。
——1981年丙丁总溶剂获金牌、硫酸链霉素得银牌，1983年洁霉素获银牌，1984年注射糖升金牌。获国家优质产品金、银奖累至六枚，省级以上优质产品发展到24种。
——1981年以来，国家级优秀QC小组连续保持七连冠，并得到7个局级、10个省级、23个市级优秀。
——从1982年获省质量管理奖开始，1983年企业全面整顿验收一次合格，并成为中国医药工业公司的全优企业，1984年取得国家医药局质量管理奖，成为中国医药工业公司双连贯全优企业和全国经济效益成果显著单位；1985年是全国企业整顿先进单位，同时获得了国家企业管理优秀奖；1986年获得了省和全国医药系统第一个国家质量管理奖、"六五"技术进步先进企业全优奖，同时成为一级计量合格企业和国家设备管理优秀单位。
王汝霖以其突出的业绩被推为石家庄市劳动模范以后，于1987年订立了上缴利润递增包干承包经营责任状，带领职工通过节劳挖潜、大打青霉素"翻身仗"和各种双增双节途径，使企业利润总额第一次突破两亿关。与其任期前的1980年比，工业总产值、抗生素总产量和实现利税，分别增长87%、44%和73%，抗生素36项主要技术经济指标中，25项居国内第一，7项第二，领先率88.9%。质量、消耗、效益三大指标，经过专家组检查评估以后，被全国加强企业管理领导小组正式确认为国家二级企业。
王汝霖把自己青、壮年时期的创造热情和奉献精神全部倾注给了我国人民的医药保健事业，并以其埋头苦干的作风致力于一个企业的发展与繁荣，表现出我国当代企业家能在多种制约因素的特定环境中所特有的克己奉公、虚心务实、稳健求进的风格和品质。
