近两年，因受国际金融危机影响和无序的市场竞争，再加上其主打产品维生素B12价格持续走低等诸多因素，华北制药威可达公司受到了严重冲击，造成盈利空间大幅压缩，导致亏损。面对困难和挑战，公司领导没有气馁，在王社平董事长改革发展誓师动员大会讲话鼓舞下，焕发出不服输的激昂斗志，团结和带领全体干部职工，全力以赴，攻坚克难，努力打好扭亏增盈攻坚战。
发酵车间主任秦雁培在生产维生素B12认真检查发酵工艺
在维生素B12生产过程中，发酵工艺参数调控的好坏,直接影响到产品的质量和收率，起着决定性的关键作用。发酵车间主任秦雁培接受记者采访时介绍说，威可达公司紧紧抓住发酵车间这个生产的"龙头"，通过消灭染菌和优化工艺，取得了令人振奋的成绩。
发酵车间积极响应集团公司开展的"夏季百日不染菌竞赛"活动，专门成立了消灭染菌攻关组，集思广益，积极找问题，想办法，为扭转被动局面出谋划策。车间改进消毒工责任制考核办法，实行重奖重罚包批到人，完善和执行下罐作业制度。积极开展劳动竞赛活动，以进罐批数及不染菌率为依据进行消毒状元的评比，提高员工的责任感和工作积极性。精细操作，强调消罐关键点，强化管理，做好设备检修检查工作，将染菌率努力降低到最低。
消毒工郭立强接受记者采访时说，前一段时间，303大罐无菌不太好，做过探伤也没有解决问题，当时正好是他当班，决定洗完罐后下罐检查。他和工友忍着40多度的高温，在十五、六米深的罐内，戴着安全带，拿强光手电从罐顶逐层检查，不放过任何一个疑点。经过两个多小时，终于在罐底处发现了一小条比头发丝还细的裂缝，经过修理以后，解决了染菌问题。
正是通过扎实有效的管理举措和职工的认真负责，威可达公司7、8两月染菌率为零，到目前为止，实现了百批百天不染菌的阶段性好成绩。
发酵车间响应公司开展的以"提高经济技术指标，降低产品生产成本"为主题的百日攻关活动，确定了生产技术优化及降成本攻关计划，制定了20余项重大攻关课题，层层分解，责任落实到班组、到个人。周六周日加班，召开生产现场会，不断优化发酵工艺，推广高产罐批，降低生产成本，改善溶氧效果，持续提高发酵单位和发酵指数。经过大家不懈努力，生产形势明显好转，取得了振奋人心的阶段性成绩，发酵经济指标三破历史记录：发酵单位创出了单罐批历史最高记录！月生产VB12总产量创历史新高！发酵平均单位刷新了同期的最高水平！
目前，威可达公司上下热情高涨，干劲十足，大家表示要再接再厉，再创佳绩，以实实在在的经营业绩实现扭亏增盈的攻关目标。
