朱保国
本报讯 羊城晚报记者孟庆利报道：你可能不知道朱保国，但不会不知道"太太口服液"。他是"九二下海潮"的一员，当年只身南下深圳创立"太太口服液"，细数当时名噪一时的保健品品牌，现在可能只有"太太口服液"实现了平稳的转型！他16年来坚持做药，"我们希望做制药行业里质量最好、产品最好、技术最好的企业"，他戏称："这辈子我就卖药了！"
资本运作就像盖房子
羊城晚报：您创业时是做保健品的，为什么后来又转型做制药？
朱保国：我们是从1994年开始制药的，当时我们的保健品销售也很好，但是我想，药品是刚性需求，是永远的朝阳行业，而保健品则是奢侈需求，可有可无。所以我就想转型，可是保健品只有两个方向可以转，一个是食品饮料行业，另一个就是药业，而如果转向食品饮料行业，门槛较低，所以转向了技术门槛较高的制药行业。
羊城晚报：在健康元的实业发展中，您的资本运作十分成功，您最得意的一次资本运作是什么？您一直坚持做实业，您觉得资本与实业之间是一种什么关系？
朱保国：我觉得，通俗一点讲，盖房子要打基础，而资本市场就像是房子的装饰、装修，如果仅仅有基础盖成一个架子，这个楼看起来就很不漂亮，你得把它装饰、装修好，这个楼才能卖个好价钱。我现在也看到很多人善于利用资本市场，也有很多人不善于利用，如果不利用资本市场，企业扩张的速度会减慢。
这十八年来，我最得意的就是上市收购丽珠。如果我们不是2001年上市，而靠每年一亿多的利润去收购丽珠是绝无可能的。当时跟其他企业竞争的时候，有些企业就是因为手里没有钱，所以我们先一步，从第二大股东变为第一大股东。
当时收购丽珠，我一分钱都没还价，因为我认为丽珠好。那是2002年3月份，徐孝先（原来丽珠的老板）在一个狂风暴雨的天气里打电话要我去香港，说有急事，但是天气不好，司机不在，我就说明天过去。没想到第二天一早他亲自来到我办公室，说要把丽珠的股份卖给我。当时他是九点半来到我办公室，我们十点就签约了。
事后有人跟我说，你完全可以讨价还价便宜三千万元。我说我要便宜三千万元当天就签不了约，当天签不了约就有可能失去。现在我们丽珠的股份价值四十亿元，三千万元与四十亿元比，讨价还价就是因小失大。
其实，我盯了它六年了，从1996年到2002年，我对这家公司很了解，因为财务报表我都看了，所以我对它很清楚，才30分钟就签好约了，背后有六年的准备。
环境没了吃饱饭有什么用
羊城晚报：现在国家在环保方面抓得非常严，环保已经是制药的一个大趋势，您在六七年前就尝试了更为环保的酶法7—ACA（头孢菌素抗生素中间体）项目，您当时是怎么想的？您对制药的环保方面有什么看法？
朱保国：当时是2002年，酶法7—ACA这个项目，已经有企业触及过，有失败的，有放弃的，有人说别人都做不成，你们能做成？我说我们先做个试验，投入少量资金，在风险可承受的范围内，如果做成了，我们就是国内第一家，经过努力和敢于创新，我们在7年后的今天盈利，规模全国第一。
当时化学法生产7—ACA的污染十分大，但2002年的时候还没有人抓污染，但我相信国家一定会抓，只是早一年晚一年的问题。不然，环境没了，光吃饱饭还有什么用？所以我相信它一定会很有前景，我们就坚持做，现在这个项目在2009年下半年已经盈利，在此之前我们已经坚持做了7年。
现在环保是一个大趋势。有些企业在检查过后就偷排污水，我觉得关键是国家对环境污染的执法处罚力度太轻了！我们也呼吁加大执法处罚力度，因为他们违规的成本低，那么我们这些做环保的成本就高啊。其实污染比盗窃还严重，盗窃只是盗窃一个人的钱，而污染会危害多少人！
朱保国档案
健康元药业集团董事长。1992年身为河南某国营企业厂长的他携5000元下海创业，经过近十七年的奋斗，他现在已经成为身价68亿元、"中国制药业第一民企"的董事长。他创立的"太太口服液"被认为是打破中国保健品业"只领风骚两三年"怪圈的标志性产品。现在他的企业已经成长为一家综合制药企业，目前正进军国际市场。
