(简称7-ADCA)记江苏海通化工有限责任公司董事长周新基
没有创新，老企业就不会重现生机
——记江苏海通化工有限责任公司董事长周新基
【人物小传】
周新基（上图 杨新明摄）在学校，学的是财务专业；走出校门，捧的是财务饭碗。后来，他拿的是电大管理专业的大学文凭，如
今成了医药化工系统科技创新的领头雁。25年来，从如东化肥厂的工人、财务科副科长、县审计局会计师事务所所长到苏通精细化工工程技术研究中心主任、江苏海通化工有限责任公司董事长兼总经理。
2002年10月，他接管一个曾经相当困难的国有企业，仅仅一年多就有4个医药化工高科技新产品取代了低档农用化工产品，由他主持完成的4个攻关项目分别被列入江苏省和国家级科技创新、火炬计划项目。去年，企业年销售额突破4亿元，新品销售额在总销售额中的份额超过八成，盈利2064万元，上缴税收1483万元，跨进如东10强企业行列。
【闪光一瞥】
2003年6月，开发7-氨基-3-去乙酰氧基头孢烷酸（简称7-ADCA）新产品小试成功，但在转向工业化生产时遇到挫折，屡试屡败，来自南京、北京高等学府的专家教授打了退堂鼓。
“看准了的新产品，一定要开发成功！遇到困难半途而废，科技救厂就打了水漂。”专家教授走了，他这个课题组长咬咬牙说。“放弃意味着已经投入的1500万元打水漂，这个产品市场需求前景广阔，附加值高，开发出来，公司才能起死回生。我就不信拿不下这个拦路虎！”在挫折面前，他没有退却。
夜深人静，他独自一人走进实验室，反复研究分析失败的根源。连续几天几夜，他终于得出了优化发酵菌种的技术路线要调整的结论。重新组建科技攻关班子，公司内善于动脑子的技术员，外单位消化吸收新技术能力强的骨干，都被他请进课题组，20人的攻关队伍在他带领下挑起了专家放弃的担子。科研需要经费，
他说：“再拿600万元用于试验。”按照他的设想，攻关组经过无数次修改工艺路线、调整配方，当年年底，20多种原料、经过500多台设备合成的7-ADCA产品问世了，这一填补国内空白的新产品开发成功后第二天，上海一家医药大企业立即送来一张300万元的订单，从此，订单络绎不绝。
工业化生产7-ADCA产品一举打破了国际少数国家长期垄断的历史，该项目得到国家中小企业创新基金资助，目前形成年产500吨的规模，年产销量跃居世界第一。
【功臣心语】
——技术创新是企业发展的加速器，没有技术创新，老企业就不可能重现生机。企业要真正成为技术创新的主体，必须舍得投入。加大科研经费投入，让新品开发“吃饱喝足”；加大高科技人才投入，依靠“借外脑、用内脑”两条腿走路，让层出不穷的新产品变成企业加速发展的增长点。
——今日精神振奋，明日才有希望。在科技创新的道路上有无数的艰难险阻，但是，每当重重困难降临时，作为主帅一定要沉着冷静，帮助一班人确立百折不挠的精神，跨过困难，收获的将是希望。
——海通可以没有高楼大厦，绝不可以没有人才。技术创新，关键在于建设一支永久型技术创新队伍。留人从留心开始，以适当的待遇留人、以施展才华的舞台留人、以人性化的关怀留人，我们公司近几年对科技人才大胆启用，产生了用好一人、带出一串科技成果的磁场效应。
