华北制药集团在学习实践科学发展观活动中，围绕中心任务、紧扣发展主题、突出实践特色，集团公司党委紧紧围绕“创新、转型、升级”的活动主题，抓实各面工作，切实增强学习实践活动针对性和实效性。
华北制药集团党委认为，开展学习实践科学发展观活动，必须突出学习，重在实践，关键在于解决企业存在的实际问题，要把践行科学发展观真正体现在企业生产经营水平的提高上，体现在企业经济效益水平的提升上。
华药首先着力优化发展战略、提升发展水平，解决影响华药科学发展的重大思想障碍，关注并努力解决职工群众关心的突出问题。深化运营体制、营销体制、研发体制改革；完善科学合理的奖惩制度。
华药重点以困难公司的扭亏、脱困为切入点，实行领导“分包单位”帮扶，集团公司 、股份公司14名领导共分包帮扶和联系28家子分公司。帮扶的重点是检查生产经营计划预算的执行情况，抓住若干个突出问题，研究举措，重点破解，帮助子分公司解决生产经营中的关键问题。在实践中即解决了现实问题，同时提高领导干部的执行力，锻造出一支敢“打硬仗”、善“打硬仗”的领导干部队伍。
集团公司、股份公司领导班子成员结合各自分管工作，确定一个用科学发展观解决实际问题的重点联系单位；制定一个科学发展的调研专题；结合实际查找一个与科学发展存在最大差距的实际问题；为党员干部作一次用科学发展观改进工作的辅导报告；在学习实践活动期间解决一个不符合科学发展的突出问题。
华药各直属党组织集中落实“三个一”：建好一个学习交流园地；开展了共产党员“三高、五在前”（“三高”,即各项指标要高于普通群众，高于上年同期平均水平，单批次创历史新高；“五在前”，即面对困难冲在前，急难险重抢在前，节能降耗做在前，市场营销闯在前，产品研发创在前。）的主题实践活动；找到并解决制约本单位科学发展的一个突出问题。
截至目前，集团公司党委先后组织四次中心组学习。围绕 “落实科学发展观，促进企业创新、转型、升级”和“个性化的华药节能工作之路”等主题进行了学习。 截至目前，集团（股份）领导班子成员共计深入基层开展调研、做辅导报告近80次。
抓紧制订已查出问题的解决方案，提高解决问题的时效性。围绕组织架构运行效率偏低、整体经营效益仍然未实现根本好转、企业经营管理存在问题比较多等问题，党委组织相关部门深挖问题根源，研究解决措施，形成了整改报告。制定了8个方面、29项具体措施，并按照集团公司领导班子成员职责分工落实了责任人。
学习实践活动开展的是否深入扎实，要通过实际工作来检验。要看发展思路是否得到了优化、发展方式是否得到了转变、发展模式是否实现了创新。
华药集团公司学习实践活动办公室切实加强学习实践活动的整体组织与协调。在公司局域网设立“科学发展观活动公示”专栏，开通“科学发展观活动办公室”专用邮箱，建立信息快速沟通渠道，为开展学习实践活动提供了信息共享平台。
集团公司各单位按照党委的总体部署，紧密结合各自实际情况确定主题，找准加快发展的结合点，注重突出实践特色,开展卓有成效的工作，力求把目标要求落到实处。
107车间党支部组织党员落实“三高、五在前指标”，影响带领全体职工精心操作，三月份番茄红素成本比去年全年降低23.98%，创历史最好水平。华胜公司党总支紧密围绕“苦练内功、创新创效、精细管理、精益生产”这一主题，努力解决调整产品结构等五个方面的问题。
维尔康公司党支部在全公司范围开展“我为公司发展建功立业”的“两达超四争做”劳动竞赛活动，一季度实现利润1.28亿元，同比增长1倍以上。爱诺公司党支部针对管理模式、改革滞后等问题，开展“我为节能减排做贡献”劳动竞赛，征集节能减排“金点子”，推行7s管理，党员群众结“安全对子”等活动。
制剂公司分党委开展“一个挑战、两个实践、三个超越”、“凝心聚力争创双优”、“保质保量创新创效”等劳动竞赛和“降成本、破难题”主题实践活动，引导党员干部以及全体职工与企业一起攻坚克难。倍达公司领导班子成员结合各自分管工作为党员做学习辅导。
国际贸易公司党支部制作了“三高、五在前”主题实践活动指标征集表，每名党员都明确了各自的工作目标。综合公司、神草公司等困难单位针对节能降耗、提高收率开展攻关活动，叶黄素收率创生产以来的历史最好水平。
针对2008年四季度以来大宗产品价格下滑、医药市场竞争更加激烈、特别是国际金融危机的严重影响等严峻形势， 华药确定了2009年“树标杆、找差距，精细管理、精益生产，科学发展、二次创业”的经营方针，以科学发展观为统领部署和推进各项工作。
加快技术创新。一季度青霉素工业盐、番茄红素等产品的发酵指数和收率等指标实现大幅度提高，白蛋白10吨发酵罐工艺、埃博霉素一期临床试验、伊立替康中试改造、维生素C中间体直提小试、阿维菌素菌种优化等都取得突破性进展。
一季度，华药集团公司实现出口信保项下业务1280万美元，出口创汇6430万美元，同比增长30%。继续推进集中采购工作，针对重点品种组建14个协调组，建立评价、激励机制，一季度采购成本较预算降低3033万元，降低率18.7%。华药集团公司实现利润5068万元，同比增长69.56%。
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