在竞争激烈、变化莫测的股市，有一支股票自2004年8月在深圳证券交易中心挂牌上市以来，一直表现坚挺。即使在全球性的金融危机中，它仍然保持着稳步上升的状态。有人说它神奇，有人称它为“不倒翁”。这支股票就是达安基因。这家上市公司为什么历艰险而不倒，处风浪而不惊？日前，我们专访了达安基因总经理周新宇先生。
达安基因的全称是中山大学达安基因股份有限公司，该公司是以分子诊断技术为主导，集临床检验试剂和仪器研发、生产、销售以及全国连锁医学独立实验室临床检验服务为一体的生物医药高科技企业。也是广东省高校产业中唯一一家上市公司。达安基因在分子生物学技术方面，尤其是基因诊断技术及其试剂产品的研制、开发和应用上居于前沿地位，并自主开发了荧光定量PCR基因诊断技术，取得近四十余个注册证书。而且由他们自行研发的荧光定量PCR诊断试剂盒，荣获国家发明金奖、第十届中国专利优秀奖、国家科学进步二等奖等十多项奖励，被纳入国家高技术产业化示范工程建设项目。2000年该公司被认定为广州市高新技术示范企业。并在广州科学城拥有设备齐全的研究生产基地，建有综合办公大楼、科研中心大楼、洁净度为一万级和十万级的生产车间，配备了价值数千万元的世界各类先进的生产科研设备及仪器，有符合GMP标准的分子诊断试剂生产车间，各项指标均符合国际生物制药企业标准。
面对如此辉煌的成就，我们由衷地感到钦佩。当我们准备向总经理周新宇讨教之时，周新宇一番自言自语的感叹，将我们带到了他们艰难困苦的创业年代。
“唉！我们达安基因能发展到今天这一步，说来也真是不容易。个中滋味，可不是局外人能想象得到的”。周新宇的话充满着感叹，充满着沧桑和艰辛。
——周新宇
达安基因成立于1991年，公司的前身叫中山医科大学科技开发公司，当时说是科技开发，其实就是做点小买卖。即把别人的东西买进来再卖出去，从中赚点手续费。终于有一次失手了。23万元的货卖出去后，结果买主不给钱，而公司就这么点钱，一下子就倒闭了。1993年底，因公司的名字还存在，学校就拨出点钱，做产业开发。于是就调了一个搞解剖学的教授何蕴韶任总经理。何蕴韶是个精明的专家、学者，作风务实，观点前瞻。他接手从公司仅剩四张椅子和负债23万元的困境干起，围绕着他熟悉的领域去做科技开发。公司选择了当时国际上新兴的基因诊断技术，并得到国家“九五”重点科技攻关计划资助。公司连续开发了第一代技术、第二代技术……使濒临死亡的公司起死回生。到1999年，公司的声誉和形象已得到提升，而且公司的销售额已近千万元。可恰恰在这个关键点上，却遇到了难于逾越的难关。其实说起来也很简单，当一个企业处于草创之初或惨淡经营之时，上下合力，戮力同心，一个劲地想把事做好、做起来。可当企业到了一定的规模，问题就出来了。主要表现在两个方面：一是企业内部面临领导层人员更换的压力；二是企业高端技术人才流失严重。原因是公司所研制的技术给国内同行竞争者指明了产业的发展方向。上海、深圳、厦门等多家公司都跟进研究该技术。他们的高薪、专利、特殊的政策待遇一下就吸引了150多名技术骨干、优秀操作人员离开了公司。这样，一个刚刚有起色的高新技术企业处于人心涣散、人才流失、进退维谷的风雨飘摇之中，几致到了崩溃的边缘。
李兴华的话高屋建瓴、拨云见日，令所有在场的人受益匪浅。正是他那种超前的眼光、创新的举措及发展的思路，使我们企业走出了困境。这些举措和思路至今我们仍然作为经验在传承。他是个有胆有识的战略策划者。
——周新宇
达安基因的发展遇到了瓶颈，何蕴韶教授心急如焚。他知道，他所遇到的问题，是所有校办企业和国有企业共同面对的问题，是他解决不了的。可是他还是要尽他的一份责任。一个搞高端科学技术研究的专家，整天奔波在一些没完没了的扯皮事务中，浸泡在没有任何结果的会议讨论中。所有这一切让他身心疲惫。达安究竟还能不能发展？要发展又应该怎样去发展，全体达安人都在苦苦地思索着。
就在这时即1998年底，广州市政府组织到中山大学医科大学来调研，何蕴韶教授也参加了调研会。出于强烈的责任感，他在会上将达安基因所面临的困境一股脑儿地抛了出来。他开门见山地说，我们企业遇到了很大的困难：一是没有钱，我们是负债23万元经营，每年只是靠一些小额贷款来搞研究，然后靠盈利去还贷款。这种状况连生存都很困难，根本没有能力去从事产业开发。二是留不住人才，现在已被人家挖去了150多人，再过一年半载，人才都被挖走了，还哪有力量搞技术研究。何教授的话令所有在场的人都感到愕然，调研会变成了研究解决问题的讨论会。就在调研会结束不到半个小时，突然来了一个人。他就是广州市科技局副局长李兴华。他一进门就对在场的公司人员说，我知道你们现在遇到了困难。对于你们这样好的高新技术企业，被眼前的困难阻碍不能发展，实在令人痛心。你们的问题出在哪里？我看主要是体制机制上不够灵活。他列举了达安基因的种种现状，联系改革开放的实际，深入地进行了分析。然后从发展高新技术企业的战略地位出发，以超前的思维和敏锐的眼光，提出了两项创新举措：一是关于资金问题。达安基因现在没有钱，是负债经营，你们需要引进风投，引进战略投资者。二是要留住人才，就要进行改制，要用职工持股来留住人才。改制？！李兴华一席话，令在场的人振聋发聩。因为这在当时还是一个很敏感的问题。即使在上世纪90年代末，要在一个校办企业提改制，那也是要担一些政策风险的。当时有的人怀疑自己听错了。但事实是李兴华不仅提了，而且还有一整套改制的思路和作法。他谈到改制怎么改？股份比例怎么配备？融资怎么融？风投又怎样引进？李兴华高瞻远瞩、高屋建瓴的一席话，解惑释疑，拨云见日，令所有在场的人精神为之一振。他们至此认识到李兴华不仅是一个优秀的政府官员，而且还是一个有胆有识的战略策划家和投资家。他完全是在用一种市场化的眼光来看待企业所发生的问题，然后探讨建立一种市场化的机制来解决企业的问题。当然这种市场化的机制是建立在现行政策、法规、法律的基础上的，是合法的，是符合市场规律的。多么超前的思维，多么新颖的发展思路。这些思路和观点，至今达安人仍然把它作为经验在传承。达安人当时完全被这种新的发展思路所吸引。他们早就希望创造一种新型的发展方式来解决公司的问题，于是下定决心做第一个吃螃蟹的人，集中精力搞改制。
当然，改制也不是一件容易的事。因为在当时来说校办企业改制、职工持股不仅在中山医科大学没有先例，在全国高校也十分罕见，方方面面的工作量是很大的。为使改制顺利进行，达安人在广州市科技局及李兴华的帮助下，请了广州市市委书记和市长来调研，请了广东省省长来调研，最终在省、市两级政府的关怀下，成功完成了达安基因的改制工作，为达安基因的腾飞插上了翅膀。
改制后的达安基因如鱼得水，如虎添翼。不到半年的时间，利润就达到150万，超过了改制前全年的总和。
——周新宇
体制改革后的达安基因如虎添翼，充满着无限活力。一是吸收了风投和战略投资者，融入了大量的资金，为高新科技成果转化为产业化打下了坚实的基础；二是由于全体职工持股，充分调动了所有员工的积极性。并且为留住和引进人才创造了有利条件；三是企业机制灵活，决策更加民主化、科学化。因此改制后短短半年时间，利润逐月稳步上升，达到150万元，超过改制前全年总和。为此，国家教育部、科技部、国家发改委，多次把达安基因的改革作为经验总结。2001年达安基因获得广州市科技进步一等奖，被认定为广州市高新技术示范企业，并荣获国家重点新产品证书。达安基因荧光定量PCR检测技术项目先后多次被列入包括国家高技术产业发展项目计划、国家级火炬计划项目、国家863中试项目、国家创新项目、国家重点科技项目、九五国家重点科技项目（攻关）计划等在内的国家重点支持鼓励项目。而且达安基因率先在国内取得PCR诊断试剂盒临床应用的正式批准，并获国家五部局联合颁发的“国家重点新产品”证书。此外，达安基因还拥有该技术及其试剂盒国家发明专利，拥有一家专门从事基因诊断领域技术研究的部级研究中心——卫生部医药生物工程技术研究中心等重要的研究力量。由于改制，使企业拥有了强大的凝聚力，依托国内著名重点综合性大学——中山大学，学校培养了大量技术和管理人才成为达安基因高素质人才的重要来源，为达安基因发展基因诊断技术产业提供了得天独厚的条件。
2003年初春，非典型肺炎疫情肆虐，严重威胁着人民的身体健康和生命安全。它的防治工作关系到我国改革发展的稳定大局。达安基因在这场非典防治战役中，根据国家非典防治领导小组、全国非典科技攻关协调组和卫生部科教司下达的攻关指令性计划的要求，主攻非典型肺炎病原体的检测技术。经过攻关，于2003年4月25日，率先成功建立起荧光定量PCR快速检测冠状病毒（非典型肺炎的致病病毒）的新技术。运用该项新技术，从采取病人样本到报告结果可在2小时内完成，能够实现对病毒基因的准确定量检测，可反映病毒的发生、发展过程。该技术能够在感染的“窗口期”阶段检测出病毒，从而可以应用于早期诊断。2003年5月2日，达安基因“SARS冠状病毒基因荧光定量PCR试剂盒产业化项目”通过了广东省卫生厅组织的专家委员会的论证。5月7日，根据广东省卫生厅《关于临床试用非典病毒基因荧光PCR技术的通知》，经过广东省非典型肺炎科技攻关领导小组的同意，公司生产的非典冠状病毒基因荧光定量PCR试剂盒在广东省有关单位开展临床试用。2003年11月5日，公司“新型冠状病毒核酸扩增（PCR）荧光检测试剂盒”获得新药证书。公司在较短的时间内建立荧光定量PCR快速检测冠状病毒的新技术并据此生产相应的试剂诊断产品。所有这些成绩既是达安基因对我国非典型肺炎防治工作做出的应有贡献，也反映了达安基因在荧光定量PCR检测技术上的技术领先优势和诊断试剂新产品的开发能力。同时企业也得到了飞速发展，从原来改制前每年近千万的销售额，到2003年底销售额达1.3亿，净利润2300万。面对如此成就，达安人感慨地说：一个企业的发展固然有它一定的规律，但有时一些偶然的因素还是存在的。就达安基因来说，当时要不是李兴华带着超前的思维帮助企业改制，恐怕今天也就没有达安基因这个概念了。有时一条思路可救活一个企业，这话果然有道理。
达安基因的上市，是广东省唯一一所高校校办企业上市，也是完全通过科技成果转化、孵育出的一个上市公司。它没有经过任何包装和资产注入，所以一上市，就受到股民的青睐。达安上市的成功来自于学校、各级政府的帮助和全体员工的努力，特别是来自当初的改制成功，对于像我们这样的校办企业，没有当初的改制就没有今天的上市。
——周新宇
2004年7月23日是达安基因人最难忘的日子。就在这一天，经中国证券监督管理委员会证监发行字【2004】119号文核准，中山大学达安基因股份有限公司采用全部向二级市场投资者定价配售方式，首次公开发行人民币普通股（A股）2,200万股，发行价格7.30元/股。这是没有经过任何包装和资产注入，完全是科技成果转化的上市公司，所以一上市，就受到股民的青睐，从此达安基因步入了其事业发展的高峰。而且股票市值一直坚挺不衰。到2009年底企业销售额达3.2亿，净利润4700万，成为中国基因诊断行业的龙头企业。
为什么一个濒危企业改制后经过短短几年的发展，就能取得如此辉煌的成就呢？究其原因，主要表现在三个方面：一是科技含量高。就达安基因来说，他们主要从事荧光PCR检测技术的研究开发和相关试剂盒的生产销售，属生物医药行业，PCR检测技术被誉为最先进的基因诊断技术之一，而荧光PCR检测技术在克服了传统PCR检测技术存在的污染、假阳性等问题后，更是代表了PCR检测技术的发展方向。现代科学研究已证明，基因可以揭示疾病的本质，人类几乎所有疾病都直接或间接与基因有关，在某种意义上都是基因病，基因治疗将成为疾病治疗的一场革命。目前，基因诊断技术在临床研究和疾病诊断中得到了广泛的应用，已经成为临床医学中心不可少的重要技术。PCR检测技术是20世纪90年代发展起来的利用聚合酶链反应进行体外基因扩增的疾病检测技术。是由美国人莫里斯于1985年发明的一种模拟DNA体内复制过程，在体外复制DNA片段的方法，并将其命名为聚合酶链反应。PCR可以在短时间内倍增极微量DNA至百万或十亿倍，通过PCR可以简便、快速地从微量生物材料中获得大量特定核酸，并具有很高的灵敏度和特异性，可用于微量核酸样品的检测。随后PCR技术在生物科技和临床应用中得以广泛应用，成为分子生物学研究的最重要技术。由于达安基因前身科技开发公司也是从事PCR技术研究，他们在密切追踪国际PCR技术发展的基础上，把荧光PCR检测技术作为重点攻关内容，并得到国家“九五”重点科技攻关计划资助，在国内率先独立研究并成功开发出荧光定量PCR检测技术，一举克服了传统PCR检测技术在临床应用方面的技术障碍，及时填补了国内的市场空白。荧光PCR检测技术用途是十分广泛的，除广泛用于传染病、遗传病、肿瘤等病症的诊断外，还广泛应用于制药业、临床治疗、血液检测、药物疗效考核、法医鉴定、DNA芯片研究、卫生防疫以及环境保护等领域。目前，达安基因开发的荧光定量PCR检测技术及系列试剂盒主要有如下几方面的用途：1、病原体的定量检测、传染病的治疗过程监测和愈后监测及药效评价。2、病原体的定性检测和疾病普查。3、遗传病的检测和产前诊断。4、肿瘤的诊断、疗效考核和评价。5、血液筛查。6、检验检疫。7、科学研究等。二是机制灵活，达安基因自改制后，经历了几次大的变更，而每一次变更都使达安基因更加坚实，更加充满活力。如1999年12月增资改制为有限责任公司。2000年11月吸收战略股东。2001年3月设立股份有限公司。2004年7月发行股票上市等。所有这些都为达安基因的发展奠定了坚实的物质基础。三是科研人才集中，后发力强，达安基因现有包括80多位博士、硕士和留学归国学者在内的800多人的技术队伍和管理队伍，而且还依托了著名重点综合性大学为其后盾，因此，人才资源雄厚。鉴于达安基因具有如此过硬的三大强项，他们的腾飞也是人们意料中的事。
达安基因是靠创新起家的。在某种程度上他们把创新视为法宝，视为生命线。在未来发展的道路上，他们仍然会孜孜不倦地坚持自主创新，自主发展，用周新宇的话说，他们就是要通过不停地自主创新破译基因密码，打开生命奥秘之门，为人类带来福音。
——作者手记
创新是一个企业的灵魂，也是一个企业发展的源泉和动力。这一点对达安基因来说，感受是深的。在达安基因，他们除在科研方面的创新屡出成果外，光是在体制机制方面，他们就经历了两次大的创新，而每次创新都使他们的企业产生了一个质的飞跃，一个极大地提升。因此，他们把创新视为一个企业出奇制胜的法宝，视为企业生存的生命线。他们会永远不断地创新下去。也许有人会问，达安基因不是体制机制方面创新了吗？他们还要在哪里创新？我们也曾就此问过周新宇总经理。他说：创新是没有止境的。时事日新月异，市场千变万化，企业不可能以不变应万变。要能永远立于不败之地，必须与时俱进，锐意创新、执着进取。就现代企业来看，光是建立全新的生物技术时代的到来作出贡献，现代企业管理制度，就需要一个长期调整、巩固、充实、完善的过程。也是一个不断创新的过程。不可能一劳永逸。而且达安基因现在需要做的事还很多。尤其是企业上市以来，达安人一直感到肩上的担子更重、责任更大，他们要对社会负责，对股民负责。因此，达安人目前正从多个方面狠下苦功：一是进一步创新体制机制、逐步建立和完善现代企业管理制度，以提升产业竞争力和自我创新能力。达安人认为：建立现代企业管理制度的目的在于解放和发展科技这个第一生产力。因此，他们充分考虑了人才、技术、制度、文化等多方面的要素，把构建现代管理制度当做系统工程来抓，以期使达安基因的现行管理机制完全适应发展的需要。二是加大科技的投入力度，狠抓科技人员的聚集和培养。达安人经过改制和上市，已基本解决了科技创新人员的责、权、利的问题。现在他们在知识资本，人力资本的分配制度上又有新的创新。其目的是确保技术创新者的所有权和经营决策权落到实处，从而极大地调动技术创新者的积极性。三是进一步巩固和完善科技、市场、生产三位一体的立体营销网络，进一步扩大和满足市场需求。达安基因现已形成了一个覆盖全国32个省、市、自治区的销售网络。并且拥有卫生部医药生物工程技术研究中心、中山大学生物技术研究所、广州抗体技术研究中心、广州市分子诊断工程技术研究中心等多家研究机构。但达安人并不满足，他们又严格按照ISO 13485质量管理体系要求实行科学管理，于2006年11月22日成功取得ISO 13485质量管理体系证书，随后又顺利通过CE认证，取得CE产品证书，为达安基因打开了进入国际市场提供了有力保证。由于达安人坚持不懈地进行自主创新，所以他们捷报频现、硕果频出。2009年5月8日，达安基因人又研制出了新发人甲型（H1N1）流感病毒核酸检测试剂盒（real-time RT-PCR法）和通用性甲型流感病毒核酸检测试剂盒（real-time RT-PCR法），在香港大学微生物学实验室（WHO（世界卫生组织）网络实验室），使用来源于香港首例发现的新发人甲型（H1N1）流感病例的临床样本和病毒分离培养物样本，成功获得验证。该公司研制生产的甲型H1N1流感病毒RNA检测试剂盒（PCR-荧光探针法）在2009年9月27日被国家药品监督管理局批准获得注册证，广泛应用于甲型流感病毒的检测。面对这样一个孜孜不倦、执着进取的企业，我们怎能不感到高兴和欣慰呢？谈到未来，周新宇总经理欣然地告诉我们：我们达安基因人就是要通过破译基因密码打开生命奥秘之门，为构建人类福祉作出努力。
“马思边草拳毛动，雕盼青云睡眼开。”达安人有如此的美好愿景，又有如此雄厚的实力，他们的目的一定会达到的。
