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南街村新生代领袖--王武军

   日期:2007-12-03     来源:发酵工业网    作者:发酵网    浏览:1650    评论:0    
  

■人物档案

  姓名:王武军

 

  职务:河南省南街村集团销售公司总经理、河南永祥食品集团总经理

  年龄:34岁

  创业格言:为人民服务

  

  昨日,河南南街村高调亮相第九届中国调味品专业博览会。

  领军人物是一位年仅34岁的年轻人。

  他就是王武军,被誉为南街村新生代领导的代表,目前主管着南街村集团最重要的业务:方便面公司、调味品公司、啤酒公司、白酒公司及销售总公司,占整个集团的1/3。

  王武军是南街村培养出的第一批大学生。1997年从郑州工程学院微生物发酵工程专业毕业后,受“偶像”——南街村集团董事长王宏斌的召唤回到家乡。

  4日晚9时,刚抵达武汉的王武军在亚洲大酒店接受晨报记者独家专访。2个多小时的采访中,他很少说自己的功劳,言谈中透露更多的是,所有南街村人把握时代商机的信心和勇气。

  》》》大学毕业

  无法拒绝南街村诱惑

  南街村全国瞩目。村民每天听着喇叭里的《大海航行靠舵手》起床,也享受生活、住房、医疗和教育等多项福利。“班长”王宏斌带领26家企业、1万多名外来雇工,为1.78平方公里的南街村创造着年产值超12亿元的财富。

  和3000多名乡亲一样,王武军从小就适应了南街村那与众不同的生活方式。“也许很多人认为‘为人民服务’很老套,于我而言,却是根深蒂固的理念。”

  正因为这样,在郑州结束大学生涯之后,王武军本打算跟同学们一起奔赴北京、广州、上海等大城市。王宏斌却劝王武军能回去,为村里作贡献。

  王武军答应了,“村里有自己的啤酒厂,与我的专业对口,正好能将理论应用到实践中。”

  确实,能拒绝当时南街村魅力的人恐怕很少。1986年,南街村恢复吃“大锅饭”的体制,造就了南街村的经济增长2100倍的奇迹,1991年就成为河南省第一个亿元村。1997年,王武军大学毕业时,南街村年产值已达16亿,村民享受生活、住房、医疗和教育等多项福利,能回南街村工作是件令人羡慕的事。

  他没有辜负“班长”的期望,严格遵守着“低调做人,高调做事”的处世原则,短短4年间就从一名普通的工人做到啤酒厂技术副厂长的位置。他带领啤酒厂技术团队开发了白瓶装抗氧化啤酒系列产品;获得高级技师、河南省啤酒评委等称号;2004年底,他考上国家级啤酒评委。

  务实的作风、超强的办事能力,使得王武军在集团新生代中脱颖而出。2003年下半年,当南街村经济陷入低迷时,“班长”王宏斌果断调整集团公司班子,把大集团划分为6个集团,增设6个副总经理,扩大自主权,王武军正式进入集团领导核心层。

  》》》新官上任

  大卖红色文化

  接手集团销售总公司之后,王武军没有盲目去扩张市场,而是着手打造红色文化销售队伍。

  王武军的判断很简单,全国年销售20多个亿的企业并不少,人们为什么对南街村特别感兴趣?就是因为这里有独树一帜的红色文化。

  王武军对销售队伍提出具体要求:业务员出门不谈南街村的红色文化,会被视为失职,可能被辞退。他还在集团成立专门的政治部,监督业务员的行为规范,不管销量,只管有没有给客户做好人好事。王武军说:“红色文化的凸现,不仅没在激烈的竞争中受到限制,反而让与南街村做生意的经销商更觉踏实。”

  除了研究市场,王武军花费了很多精力研究竞争对手,正是把握住这一点,王武军常常抓住市场最前沿的变动。

  近两年,南街村调味品以每年20~25%的速度快速增长,王武军功不可没。如今,他提出“研发一代、生产一代、储备一代”的三步走计划。即使南街村资金最紧张时,他也没放弃新产品研发。他说,一个有活力的企业就是要频推新产品,让经销商看到我们的产品研发能力和创新能力。

  2005年11月,南街村调味品被中国调味品协会授予调味品行业复合调料“十强品牌企业”。南街村已走出困境。

  》》》位高权重

  月薪还是250元

  遭遇低谷是企业发展的正常情况,但是对于南街村这个村企合一的集团来说却是一场劫难,这不仅考验企业的承受能力,也在考验村民对集团的信心。王武军说,最困难时,村民的福利待遇一项都没有减少。

  南街村村民仅3100多人,除去老人孩子,青壮年不过千人,集团员工上万人,70%是外来务工者。

  南街村人严格遵守红色生活方式,村民不能进歌舞厅、夜总会,唱卡拉OK、洗桑拿浴、按摩等被认为是腐朽的享乐主义,打麻将更是绝对禁止。

  至今,村里人还拿着200元的月薪,村干部月薪不过250元,村民衣食无忧,连卫生纸、牙膏都是集体发的。

  王武军的月薪也是250元,一家三口住着一套三室一厅的房子,装修、家电和普通村民一样,都由集体负责。他每天步行上班,只有出差需要时才会叫公务车,手机是集体配的。“我对现在的生活非常满足”。

  当然,南街村也有“小特区”。如为留住外资,他们花60多万元建了一座300平方米的豪华别墅,内有小舞厅、卡拉OK、桑拿浴、酒吧间等。对于外来务工者,他们的工资按市场标准分配,包吃住。

  看得出来,王武军对董事长王宏斌充满崇敬之情,“一个家再穷,只要主心骨还在,就能撑过去”。南街村能渡过难关,也是因为有王宏斌撑着。那时,集团向经销商提出先付款再生产,60%的客户留下来,陪着南街村走出困境。

  王武军对王宏斌的评价是,境界非常高,能达到他这个高度的人很少。“他在干一件惊天动地的大事。中国有13亿人,8亿人在农村。如果南街村成功了,可以在其他农村复制,让所有农民过上‘老有所养、幼有所教、壮有所干’的生活”。
 
 

 
     
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