石药集团董事岳进发表演讲：
各位领导、各位专家、各位嘉宾，上午好！非常荣幸有机会参加中国抗生素60年高峰论坛。我今天的题目是中国抗生素工业的崛起与未来。纵览中国抗生素60年，我想从三个方面，一个是回顾一下60年的辉煌历程，再分析分析当前产业的状况。再展望一下未来这三个方面。
纵览中国抗生素发展60年，是创业的60年，也是发展的60年，更是辉煌的60年，也是几代人共同奋斗的60年，我做抗生素的时间不长，20年的时间，在座的有很多都是抗生素行业的老前辈，所以我来讲，也算新人，让我来讲这个共同发展60年，我是斗胆来讲。我们各个行业、我们环节相互协作的60年，在这60年里面，从技术研发、生产、品质监控，临床应用推广，从每一个侧面都凝聚着我们几代人艰苦卓越努力奋斗，值得我们回顾，也值得我们总结。今天感谢论坛提供这个机会，让我们以抗生素工业化生产为主题，共同回顾和展望。在发言里面，有三个部分。
第一个部分，取得的巨大成就。第二个部分是计划经济年代我们取得了哪些成绩，获得的哪些发展。第三部分是腾飞篇。
60年前，新中国站起来了。中国的抗生素事业也在一穷二白之中建立起来了，开局篇讲的是一五期间的成绩。在50年代，国家领导人，朱德元帅、刘少奇主席曾经亲自过问过抗生素发展的情况，我们到新加坡去的时候，也看到过一些照片，中国科学院1955年中国抗生素学术会议上，轻工业部副部长亲自做学术报告，总结青霉素发酵的积极进展。我们石药集团青霉素就是上海第三制药厂引进的，在青霉素的试验所里面，那些老前辈们开创了青霉素国产的时代，名留史册。我拿到了一些老照片，回顾一下创业的情况。在我们石家庄，是国家156个重点建设项目之一，这个项目是1953年6月初重建。在技术水平上，一五期间，青霉素发酵单位达到了三千，当时也是比较高的单位。现在已经很高了，向各位汇报一下，我们已经完成十一五战略创新联盟给我们的任务，我们发酵单位已经达到10万这样一个水平，从60年前3000个单位到10万，这个速度增长非常快，在一五期间生产规模上，青霉素年产量是30吨，现在非常厉害，产能估计能到10万吨，从30吨到10万吨是非常大的飞跃。回顾我们开局篇之后，第二部分回顾一下计划经济的三十年，计划经济虽然说很多问题，但是在当初的历史条件下，我们认为计划经济最主要的优势就是能够集中力量来集中办一些事情，在我们抗生素行业也是这个样，实施计划经济的三十年，使我们抗生素工业的基本工业体系建设起来，产量从几十吨达到了一千七百多吨，比50年代末提高了20倍，一些技术指标是这样。到了70年代末，青霉素发酵单位从3000到了一万。第三部分，是我们改革开放的三十年，改革开放是我们腾飞的三十年，激发了企业和劳动者的积极性和创造性，到99年，国内抗生素原料厂的生产企业已经达到了近200家，抗生素原料药品种已经达到100个，产量已经到了将近6万吨，到2000年10月份中国正式加入WTO以后，开放程度进一步提高，我国迎来了承接国际的新机遇，原料药已经逐渐体现出中国制造这样一个趋势，原料药的中国制造承接了一批优质企业，行业管理水平得到了大幅度提高，这是与加入WTO有非常密切的关系，到09年，这个数我觉得有点偏小，国内抗生素企业达到了120家，产量合剂是14万，市场规模600亿，年平均增长率达到了24%。很多抗生素生产规模已经达到了全球第一。实际上我们的产能到八万吨没有问题，我们产能已经大于了需求，我们青霉素产了五万多吨，占全球总产量的75%以上。这里面有一些洗液在生产规模上已经是非常大，这是一个数字。在技术水平上，刚才我说了，实际上我们已经提前向各位专家汇报了一下，青霉素发酵单位已经完成了十一五规定的目标。这是生产原料药的生产设施情况。
回顾了60年之后，我们认为这60年是辉煌的60年，但是辉煌之中，我们需要反思。以下两个问题是跟各位同仁共同思考，中国抗生素产业的社会责任和历史使命，我们不仅要做大，要强，现在我们在国际上除了产量规模上我们是足够大，但是做强还是需要努力，如何做强，我们认为有三个方面的关键，抗生素产业的社会责任与历史使命，我们面对国内市场，我们需要有社会责任，实际上成本最低，就是为我们的中国老百姓吃药贵这方面我们能不能通过技术创新，来降低成本，能够解决我们中国老百姓吃药贵做一些贡献，面对国内市场的时候，我们认为我们的抗生素产业要有强烈的社会责任感这里要认识到它的社会公益性。实际上中国抗生素的用量非常大，怎样安全用药、怎样廉价用药，这是社会责任与历史使命的体现。在面向国际竞争时，要建千亿企业，要参与国际竞争，在面向国际竞争时，我们需要有强烈的历史使命感。在生物产业里面，药品还是比较现实的生物产业的一部分，抗生素是我国医药产业中优势比较突出的一部分，所以从目前来看，我们必须要提高抗生素产业的国际竞争力，由中国制造向中国创造，由产业大国向产业强国转变，在这方面，是我们抗生素产业义不容辞的历史使命。
制约我们抗生素产业做强的三个问题，在这儿与大家共同探讨，一个是产业的集中度问题，现在这个问题是越来越体现出来。现在我们产业集中度实在是太低，太低造成了竞争力分散。同时产能过剩的问题是越来越突出，在这里有两个一百分，一百个企业做品种和一百个企业做一百个品种，怎么样提高企业集中度的问题。青霉素发酵单位现在达到10万，专家们都在这儿，说实在的，这些都是我们跟国外一些技术水平比较高的企业合作所得来的一些技术。青霉素国际发酵单位是12万，我们现在达到10万，下一步我们就要到12万，到12万以后，我们再从哪引进，如果说从中国制造转变到中国创造，新的技术需要我们来创造，引进不来的时候如何继续引领全球抗生素产业，我们就需要自主创新。另外在创新药方面，我们还投入不够大，产学研联盟机制上存在一定的问题。
还有就是可持续发展问题，在我们业内尤其是做原料的厂家都遇到了可持续发展问题，按照国家环保部发布的标准，在今年7月1号，对于向原料药生产的企业，排污要在每毫升200个COD排放，明年要推行每毫升120COD排放，这样的标准，我相信在抗生素原料生产里面都有个数，我们现在能不能达到这个排放标准，很多企业由于环保，现在被政府限令停产、减产，或者是改造。我们抗生素产业在可持续发展的问题上如何解决排污和治污的问题，这是关系到我们有没有竞争力的核心问题，关系到抗生素厂家生与死的问题，而且刚才王主任讲，我们占全球GDP总量6%，但是我们消耗了30%到50%的资源，抗生素原料也存在这样的问题，抗生素原料生产虽然比不上高耗能产品和产业，但是抗生素原料耗能情况也比较大，能源成本能够占到总生产成本的30%以上，这么高的能耗，如果不解决可持续发展问题，不解决产业集中度问题，我们以很高的能耗，由于我们的产能过剩，我们又以很低的价格向国外提供抗生素原料，这样就带来一个问题，我们消耗中国的资源，为国外的其他国家、其他各国提供我们低价的抗生素产品，这个涉及到可持续发展问题，如果不解决这个问题，抗生素产业发展不下去。
下一步是中国未来发展怎么办？请允许我提出这么一个目标，一个目标、两个呼吁、三个推进，请各位专家、各位同仁批评指正。
一个目标就是我们抗生素产业的产品由中国制造向中国创造来转变，我们要做抗生素产业的强国，要从大国向强国转变。两个呼吁就是呼吁政府，呼吁各级政府来加大政策的引导力度，加大产业政策扶持力度，加强产业集中度的政策，中央政府是有的，但是在各级省市自治区政府，我们认为，我们在行业内认为，不对的地方希望各位领导、各位专家批评指正。我们认为各省市自治区在执行国家产业集中度政策的时候，执行不行，执行不够坚决。哪个省都要考虑自己省发展GDP的问题，抗生素与青霉素的问题来讲，青霉素已经产生过剩，现在跃跃欲试的投青霉素工厂一上就是两万吨，这样的企业还有五六家，一上就是两万吨，现在青霉素产能已经到了10万吨，全球每年需要青霉素的量只有6万吨，所以造成现在青霉素的价值非常低，消耗了我们的资源在向国外提供。各个地方省市当地政府为了发展当地的GDP还在支持一些新的加入我们上游工厂。还有一个维生素联盟，维生素C应该说前几年在政府的引导下，政策约束下，维生素C市场价格保持不错，目前国内只有五家，就是这五家，产能已经达到了11万吨，全球需要维C的量只有9万吨，但是国家限制得好，超量的不允许出口。所以价格保持比较好。目前我们已经了解到，有三个两万吨正在上马，预计明年中旬陆续投产。三个两万吨就是六万吨，加上11万吨，就是17万吨，17万吨的产能供给9万吨的需求，现在这五家还可以协商，到了那个时候，10来家了，屋里面开会的时候板凳越来越多，五六个板凳还好协调，一屋子全是板凳，怎么协调？无法协调。所以光靠联盟、光好协会，光靠民间组织做这个事情是有一定困难，所以我们呼吁要像维C那样，我们各级地方政府要加大产业扶持政策，加大集中度，不然肯定会消耗我们资源给全球人民服务，给人家提供廉价的原料局面，不会很快解决。另外我们在业内也呼吁产业界有识之士共同合作，建立良性的竞合关系。
三个推进，一个是推进兼并重组工作，提高产业集中度，这是给产业内部同志们说，再有是欢迎产业内各个单位与我们抗生素产业创新联盟合作。三是要把节能减排和清洁生产看作抗生素产业生死存亡大事来抓，切实迈向可持续发展之路。
