卢国臣：咱们中国管理这方面要想真的怎么做，有些事情处理打个电话就可以了，这个必须还得要报表而且还要以数据说话，还要通过电脑、文字。
卢国臣：开始的时候很不适应，但是细想，后来慢慢的也就适应了。
主持人：咱们这种管理方式，咱们国内有些管理方式虽然没有西式管理那么科学严谨但是某种意义上来说也挺人性的，可能从人情的角度，从常理的角度想的更多一点，黄女士这边西化的管理方式刚刚引入的时候可能遇到的阻碍也比较大？
黄玉遒：最大的阻碍就是合作伙伴一个是中一个是西，你说这个树嫁在一块儿是很难的事情。
主持人：有什么办法解决这个难题？
黄玉遒：体谅，想到那个时候都会站在对方的角度想这个事情，我是比较好一点，为什么？因为我最终也是一个华人，所以我在血液里面也是流着中国的血统，所以接触中国文化还有一定的基础。
主持人：有血液里面的基础，但是也仅此而已。
黄玉遒：要不然我也没有办法在中国呆这么长时间能够搞下去，很多时候需要互相的理解，互相的信任，这个是很重要。
主持人：容忍是很难的事情，你要冷静下来的时候觉得这个事我站在他的角度想我能容忍，但是到那个事面前的时候就不是那么回事了，卢董有话说他把椅子往前挪了挪。您说说，东北汉子怎么跟西方的女士合作？你也在不停的容忍，我相信这一点。
卢国臣：您说的是，东北汉子是非常直率，直来直去，西方式管理感觉教条非常机械，开始是这样子，什么东西说一说不就完事了吗。
主持人：本来我们两个人互相之间说一下打个电话就能解决了，现在不行。
卢国臣：不行，非得通过文字，不通过文字也得网上这样。
主持人：开始的时候怎么办？估计现在适应得很好了。
卢国臣：还有一点点距离。
主持人：看来黄董要求太高了。
卢国臣：已经这个年龄了，在中国的文化，咱们中国的国情已经造就了我这么多年突然想一下子改变是不可能的，但是慢慢的在适应，冷静下来想一想西方式管理是很科学的。
主持人：避免了很多因为想的不周到或者说人情上的一些问题所造成的很多的麻烦。
黄玉遒：现在我们的基础是挺好的，在企业里面的感觉，制度都是我来管，但是在整个推广，中国的人情、人事关系、人脉关系必须卢总来管，这是中外合资企业的优点也是它的缺点，最难的地方，中外合资企业国外的管理、国外的技术，中国的市场，说这两块是必须要综合，才能达到一个超越现在国有企业的领域，我觉得这是一个过程，但是我觉得是一个很好的基础，超越一个中国的企业或者说外资的企业，你能够结合这两个优点的话，就能创造另一个世界的企业出来。
主持人：您二人合作的关系正好有分工，卢董管人脉疏通，市场化的对接。黄总您这边是内部的管理等等，这样一些你们两个人合作应该是天衣无缝、天作之合，有打架的时候吗？
黄玉遒：有他崩溃的时候。
卢国臣：有的时候也有争议。
主持人：有争议的时候怎么办？
卢国臣：争议的时候两个人都避开，冷静下来，冷静下来以后一想有些事情再重新。
主持人：东北汉子的特点是干完了再说。
黄玉遒：你说的没错。
卢国臣：也不完全。
主持人：卢董抵赖，卢董不认帐是吧。其实这是一个相互磨合的过程，一方水土养一方人，所以他在血液里流淌的很多性格、脉络是一辈子可能都洗刷不掉的，他只是说在某些事情具体对待某些事情的时候，或者在有某种约束的时候才能尽量管束住自己用科学的、理性的方法来对待，这样的话对于一个企业整个的发展来说是一个良性的状态。卢董现在也体会到了西式管理是非常科学的方式。
黄玉遒：你刚才说的一点都没错，我不知道是东北人是这样，还是中国的文化。但是卢总说的一句话我必须接受的，你现在是在中国做生意必须按照中国的模式，所以在这方面我永远都提醒我自己，很多事情我接受不了一开始的时候，但是我会想到他这一句话，我会改变我自己的思路，这句话是很重要的。
主持人：这样一来你们这种中西合璧的管理模式也好人员的配置也好，可能反而会给企业一条更好的出路。
黄玉遒：肯定的。
主持人：里外结合。但是在一致对外的时候包括推广你们项目的时候我觉得肯定也会遇到很多的问题。
卢国臣：这个项目一个新的成果，一个新的事物转化到市场人们接受的过程，包括有些特别搞技术的人员提出种种异议，农业这块很漫长，特别是技术人员要亲眼看到以后才会相信，农民更是这样，一年一个周期，特别是黑龙江，一年一个周期。
主持人：很漫长的过程。
