来川宁生物之前，我一直在想科伦药业到底是一家什么样的公司，它的使命是什么，想要成为一家什么样的公司？在市场都不看好抗生素中间体业务的大环境下，科伦药业为什么要斥巨资在伊犁投产中间体。
卓越源于创新
能引经据典，出口成章，这是科伦药业董事长刘革新在交流中给我们这一行人最深刻的印象，他阐述了科伦药业从创立到现在，为什么致力于医药领域的发展，以及未来要成为一家什么样的企业。医药事关人类健康，人均寿命的增长，是一个国家强盛的标志之一。医药是一个资金技术密集性的行业，同时也是一个不断创新的行业。科伦药业选择医药行业，实际上是选择了一条誓要走创新发展的道路。
科伦药业的主营业务主要分为三个板块，大输液版块、抗生素中间体版块、高技术内涵药物研发 版块。这三个板块，构成了科伦药业的“三发驱动”。三发驱动的经营战略，实质上是一种经营策略上的创新，有效的规避了公司发展过程中的周期性波动，是科伦药业蜕变成为一家卓越公司的基石。三发驱动不是依次推进的三步走，是通过大输液、中间体两个版块，为公司的研发创新提供强大的资金支持。
同时科伦在解决技术来源方面，也采取了可行并行之有效的解决方案。技术来源于人才，特别是顶尖的研究人才，是保障公司在技术领先的唯一条件。为了吸引优秀的人才加入公司，科伦药业分别在成都、天津、江苏等地设立研究院，在技术人才最集中的前沿设立研究院，打破了地域限制，为吸收顶尖人才创造了有利的条件。在谈到美国成立分公司的时候，刘董事长如此解释道：科伦药业未来是想要参与全球竞争，掌握全球竞争的话语权，在美国设立分公司，也是为打破人才的地域限制，吸引世界上顶尖的技术人才为科伦药业所用。这其实也是一种创新，这是吸收引进技术与人才的手段创新。
在谈到川宁生物过程中，刘革新先生又一次提到了创新。伊犁这个地方，拥有得天独厚的资源优势，生产中间体的一切要素这里都具备。生产中间体需要农作物、水、电等资源。新疆有广袤的土地，丰富的煤炭以及水资源，这些都是内地不具备的。内蒙具备煤炭资源、农作物资源但水资源缺乏；河南、河北虽然拥有农作物资源、水资源，但并不具备能源优势。科伦药业在伊犁建设中间体生产基地的同时，也考虑到环保的诉求，在设计生产车间的时候，投资8亿元配套上马了世界最先进的环保系统。这套系统能实现水、空气、发酵废渣的零排放，川宁生物排放的废水能饲养金鱼，科伦药业要做到企业发展与环境的和谐共生。这其实是一种创新，是资源优势的创新利用。
创新基因始于科伦的诞生
目前对科伦药业最具有贡献的版块是大输液版块，科伦药业已经占据了普通输液市场超过50份额%，是这个细分市场的绝对领先者，市场认为是输液品的快消特征造就了科伦药业的行业地位，这种观点是不全面的。在可立袋未普及之前，输液的包材基本都是玻璃瓶，这种包材最大的弊端就是储存与运输。5.12时期，玻璃瓶包材的弊端体现的最为突出。当时国家虽然空投了大量的输液品，但完整率几乎为零。当时的输液产品，就不具明显快消特征。科伦药业为解决这一问题，通过包材创新，有效的解决了输液品储存与运输，5.12的时候为挽救生命做出了巨大的贡献，随着可立带替代玻璃瓶，输液产品的快消特征开始显著。应该说是科伦药业赋予了输液品的快消特征，而这种特征成就了科伦的行业地位。
沟通过程中，提到了科伦药业2014年度中期财务报表，认为科伦药业的业绩没有明显的增长。刘革新先生谈到，表面上科伦药业的当年业绩数字是没有明显增长的，但实际上是增长的。他解释道：科伦在川宁生物项目上已经支付投资达到39亿元，光折旧这一块就提高了公司成本；如果科伦药业不投资这个项目，39亿元的资金用于存款收益，一年大概也能产生4亿元的收益。如果剔除折旧费用，再加上存款收益，科伦药业实际上的业绩是增长明显的。
科伦药业之所以要投资川宁生物这个项目，是因为科伦药业要成为世界级的医药企业，成为一家拥有百年历史的卓越企业。
科伦药业是一家充满敬畏之心的企业
在离开科伦药业的时候，我们询问公司董事会秘书冯昊先生，为什么刘革新先生要亲自送别每一位到访科伦的人员。冯先生的回答是：刘先生是一个充满敬畏之心的人；他对生命充满敬畏之心，因此他致力于医药行业；他对事业充满敬畏之心，因此他要给予关心与支持科伦药业的朋友们最高的礼遇；他对科伦药业的前途充满敬畏之心，因此，科伦药业的每一个重大投资都反复论证科学求真；我相信这样的决策，一定会让科伦药业的实业基业常青。
