□本报记者 赵 建
仅用4年时间，一家位于满城庞村土生土长的“草根企业”，成长为国内甾体药物研发领军企业和最大的中间体生产商，黄体酮、17-羟基黄体酮、去氢表雄酮等主打产品均占全球50%—80%的市场份额。
这就是保定九孚生化公司。傲人成绩的背后，是注入了股权开放的“催化剂”。
出让51%股份给远大
——股权开放解决了民企最头疼的融资难题
一举打破美国辉瑞等国际巨头近30年的技术垄断，九孚研发出全国独一无二的甾体药物羟基黄体酮生物酶催化技术，比传统的化学合成技术成本降低50%。2011年，这项创新轰动了国内医药领域。
当时，用来生产皮炎平等药物的羟基黄体酮市场形势一片大好。因此业内人士预测，如果九孚能及时建好生产线和厂房，机器一响便是黄金万两。
但九孚管理层却高兴不起来，因为缺钱！当时，企业总资产约7000万元，光研发就用掉1000万元，生产和经营环节还需要1亿余元。而融资谈何容易，贷款、借债等凡是能想到的办法都用尽了，还是未能得偿所愿。
九孚2002年由赵云现、徐辉等投资2万元创办，尽管到2011年资产总规模猛增至7000万元，但依然遭遇了民企“最头疼的事”：因规模小、信用体系不健全、无有效抵押，融资困难。为打破困境，2011年，九孚果断出让51%股份，整体并入远大集团。该企业总经理徐辉说，他们看中了远大在中国医药领域的龙头地位，其信用额度高达100亿元，而远大看中的则是九孚的自主研发能力。
2011年，九孚凭借远大的信用额度贷款1.2亿元，羟基黄体酮项目顺利上马，紧接着又融资7000万元上马了二期项目。如今，该企业已成为世界上羟基黄体酮最大的生产厂家。
4年研发10种新产品
——股权开放引来民企最需要的技术人才
进一步看，九孚选择并入远大，不仅仅是为融资。股权开放让民企“兄弟店”依托于友情上的信任机制，被法律意义上的契约制度，即股东大会、董事会等现代企业体系所取代，企业决策建立在科学的市场调研基础上，为人才引进和产品创新提供了制度保障。
1月20日，记者来到九孚这家企业，见到了现任总工程师储消和。他是浙江省享受国务院特殊津贴的高级人才，曾在一家年销售收入160亿元的上市公司工作。他不仅身怀绝技，背后还有着庞大的人才网、资源网。可这样的技术型人才，为什么远离故土，来到北方这个规模并不大的民企？
时间返回到四年前，远大并购九孚后，创新被提到企业“生命线”的高度。当时，九孚虽然掌握了羟基黄体酮的核心技术，但后来者不断跟进，市场蓝海迅速变为红海。引进高端人才持续进行产品创新，势在必行。
远大管理下的九孚摒弃了很多民企的唯亲是用，转为唯才是用，并对全国顶尖人才进行筛选，目光最后锁定在储消和身上。他们向储消和详细介绍了与远大合并后的人力资源制度，较高的薪金水平也能达到他的期望值，而先进的研究中心能让人才发挥最大才能。最终，九孚终于打动了储消和。2012年7月，他毅然举家北上，加盟了这家企业。
有了远大这块金字招牌以及合并后完善的制度保障，九孚与中科院、浙江大学、天津大学、河北科技大学等，建立了产学研一体化的合作机制和攻关机构。目前，企业聚集了来自天南海北的专职研发人员42人，国外专家7人。企业还不惜重金，为他们施展才华搭建平台，相继投资2000万元、3000万元建立了微生物实验室等五个实验室、新型甾体研究院，成为了国内最先进的甾体研究和应用研究中心。
以此为基础，2011年以来，九孚涌现出了醋酸可的松、去氢表雄酮、二乙胺基乙硫醇等10种新产品，其中5个投入生产应用，均占全球50%以上的市场份额。
向生物制药产业延伸
——股权开放构筑了民企最期盼的产业新平台
九孚并入远大后，在后者主导下又完成了一个“大动作”——开工建设800亩生物制药产业园区，目前基础设施基本完成。
之后，一件令人始料未及的事情发生了：甾体药物下游产品生产商瑞合生物主动找上门来，与九孚仅一墙之隔，投资5.9亿元建设生产基地。上海裕信、湖北人福等大批企业合作意向也纷至沓来，甾体药物的产业链条正在生物制药产业园周边渐次展开。
在徐辉眼中，产业园区建立以及与下游企业的紧密合作，为企业重构产业链提供了新平台，这正是股权开放引发的连锁反应。
依托产业园区，在成品药上游的甾体药领域，九孚又建立了家合精细化工、北瑞甾体生物等企业，分别生产高端含氮巯基化合物、高端甾体化合物等，部分产品就近提供给瑞合生物等企业。
以此为基础，九孚正准备进军成品药市场。他们将利用远大集团在成品药方面的技术优势，并在生物制药产业园选定固定区域，用于建设将来的成品药厂房。
目前，九孚的产品线越来越丰富，涵盖了20余种医药中间体。与此同时，企业也迅速成长，去年销售额在9亿元以上，利润超过了2亿元。
