记局2014年度劳动模范、新瑞丰公司发酵车间大班长吴建斌
20多年来，他一直在检修班长这个平凡的岗位上兢兢业业、勤勤恳恳地工作着，从2010年至2013年，他连续四年被评为大队先进生产（工作）者，2014年又在公司四期发酵新工艺应用取得突破性进展和新厂试生产过程中立下了汗马功劳，得到了领导和群众的一致好评。他就是新瑞丰公司发酵车间担任检修大班长吴建斌。
全年下罐检修800多次
做好一件事容易，能十几年如一日把一件事干得领导、同事都交口称赞则不容易。工作中，每天大罐放罐后，吴建斌都要亲自下罐作业，全年仅从10多米深的发酵罐内爬进爬出就达800多次，相当于攀登了近两万个框型阶梯。在罐内，他要对冷却系统蛇盘、固架、轴、支撑架、浆叶等罐内部件每处焊接缝、活动部位都要像X光照射那样检查仔细，发现可疑之处即刻解决。对罐外几十个阀门、短接、消毒小辫子、管路都要进行轮翻更换和维修，步骤重复而日日有所不同，稍有一点疏忽即会造成染菌隐患。每天的工作都主动协助工艺生产安排，及时完成发酵罐的检修工作。
在吴建斌的带领下，公司四期发酵罐得到了较好维护，为公司生产经营提供了有力的保障，并取得了第一、二季度四期发酵染菌率低于1%，创历史最好水平的好成绩。
吴建斌在检查补糖装置阀门 赵焱 摄
提出合理化建议数十条并得到有效推广
发酵生产出现异常和过程控制，都离不开吴建斌同志对设备运行和工艺操作上的分析，他总是能触类旁通，在最关键问题上找出最真实的数据为工艺技术改进提供参考，以他独特的实践智慧，一年来，根据不同异常情况提出合理化建议数十条应用于车间现场。饴糖贮罐计量和卸料接口安装方法、空气总滤器判断和检查办法、大罐轴安装办法、轴上哈呋加工与延长使用寿命措施、溶氧探头安装维修实施建议等都在实际生产中起到良好效果，具有较强的推广意义，也是他的经验总结在生产中的体现。三个季度以来，四期发酵水平月月上台阶，发酵指数最高达到13.5，染菌率控制低于1%，是所有抗生素发酵染菌率最低，在行业内处于领先水平。
工作中，吴建斌还注重节约。发酵阀门数量多，一个发酵周期更换数量也多，为了尽可能的废物利用，节约开支，他经常利用休息时间加班加点，对车间更换下来的阀门进行维修和密封垫更换，一年下来，据不完全统计，他仅凭着勤劳的双手节省机物料成本就超过10万元。
新厂筹建 冲锋前线 再立新功
随着新瑞丰公司新厂基本建成，新的大型发酵罐试车和试产在即，前期工作非常多，需要抽调一部分骨干到新厂进行设备调试和试生产。在未知任务面前，吴建斌同志二话不说，第一个站出来，背着工具包冲锋在新厂筹建前线。设备调试及试产准备工作仅做了二个多月，随着产品供不应求，促使新厂在短期内试生产成功，全公司从领导到员工顶着相当大的压力，就象战斗，不攻克下来将会面临很大的遗憾和责任。
来到新厂后，在车间主任的带领下，吴建斌凭着发酵工艺方面的丰富经验，一面尽快熟悉新设备、新工艺，一面做着车间卫生、管路对接，标识、试运行，原料材料准备和改造等大量的试生产准备工作。为了保证试生产的顺利进行，他们精益求精地做好每一项工作，光发酵罐的清洁工作就做了三周，工艺管路，部件附机的试运转检查再检查，直到达到工艺要求，有时为了一个放料接头，新厂老厂二边跑，精益求精，所有部件都按标准进行精确复核。
在他们的辛勤努力下，试生产工作准备就绪。去年10月8日开始做无菌试验，经过努力，短短20天，四个一级种、二个二级种、二个补糖罐和八个发酵罐都完整的进行了无菌试验，除两个发酵罐外其他罐子无菌情况都正常。终于第一个发酵大罐进罐成功，不仅取得了点火一次性试产成功，发酵水平还创下历史新高的好成绩。
然而，正当吴建斌他们沉浸在一次性试生产成功的喜悦当中，接下来第三轮上罐，情况突变，四个一级种子罐出现连续染菌11批的严峻情况，除了中间有一个一级种无菌正常成功进了三个发酵罐外，造成了连续半个月无法进大罐。虽然短短二个多月的试产，却好比一年做的检修工作还要多还要细，一身汗一身灰不说，巨大的生产压力压得大家喘不过气来，全公司数百双眼睛都在盯着、盼着。
吴建斌在新厂车间检查发酵设备运行情况 赵焱 摄
在公司领导的指导下，吴建斌配合车间主任从工艺上，设备硬件，消毒死角，阀门管件做了几十次的梳理、维修和改造，到12月初终于解决了一级种子罐连续染菌问题，为大罐全面上罐生产打下基础。
一年来，吴建斌同志以他的诚信热忱，丰富的工作经验和超强的实际作业表现力赢得公司领导和同事们的一致称赞，新厂发酵生产的成功凝聚着他以及和他一样的众多一线员工的辛劳和智慧。新厂即将满负荷生产，发酵生产全面走上正轨，吴建斌同志仍然在默默的领着班组战斗在一线。他说过，个人苦点、累点没啥，发酵消毒检修工作马虎不得，稍有不慎，就会给公司造成巨大损失。正是有着一个个吴建斌式勤勤恳恳、任劳任怨的员工，新瑞丰公司才能不断战胜各种困难，创造一个又一个佳绩。
