| 刘建亚，汉族。1984年毕业于南开大学，1984-1986年在中国科学院微生物研究所攻读硕士研究生，1986年赴加拿大康克迪亚和麦基尔大学攻读博士学位。1991年加盟加拿大魁北克实验生物技术有限公司。1994年创建加拿大PDF科学技术有限公司。1995年组建天津比特菲生物技术有限公司，现任天津泰达华生生物园首席执行官。 经历也是一种商机 １９９５年，留学加拿大的生物学博士刘建亚独资在天津注册了天津比特菲生物技术有限公司，开始了回国创业的历程。１９９７年与天津科技发展总公司合资，奠定了事业发展的基础。几年来，比特菲在全国建立了１５个办事处，零售网点近万家，产品遍布３０多个大、中城市的医院、药店和超市。 刘建亚的创业无疑是成功的，但其背后的艰辛也是不言而喻的。然而刘建亚不但没有被创业的艰辛所压倒，反而从自己创业所经历的种种艰辛中，发现了一片新的商机——组建生物孵化器企业，为正在生物科技领域创业的相关企业提供人才和技术服务。 ２００１年９月，刘建亚联合２０名海外留学博士与天津开发区合作组建泰达华生生物园，拟将其建成以海外留学生团队为核心的、多元投资的、企业化运作的新兴孵化器企业，成为中国生物高科技企业的摇篮和生物技术产业发展的加速器。 从自己创办企业到经营"孵化器"，刘建亚完成了人生和事业的转变。然而在当今大多数孵化器企业因政府介入而带有浓厚的行政色彩的形势下，泰达华生生物园能否创造出一种新的企业化、商业化运营模式呢？ 优惠政策不如完善机制 目前，国家和各级地方政府为吸引海外留学人员归国创业，纷纷出台了不少优惠政策，如给予资金支持和减少税收等，但刘建亚认为，扶持创业，更重要的是要从体制方面入手，修改一些不适应高新企业发展的政策，转变政府职能，理顺各行业、部门的关系。 刘建亚回顾自己回国创业的经历，说他遇到的第一个"拦路虎"就是繁琐的企业注册和审批程序。当时"比特菲"办理注册手续，要经过工商、税务、外经贸委等８个部门的层层审批，有的部门甚至要求出示计划生育证明、暂住证等。而且，一些部门利用职权，在审批过程中要求企业接受附加条件，如加入某某协会，交纳多少保证金等。 另外，在企业经营过程中也是困难重重。由于资本的扩张和事业发展需要，刘建亚的公司准备出资与另一个单位组建新企业，但根据我国的企业注册资本制度规定，企业如果出资和另单位组建新企业，则该企业的出资额只能为本公司注册资本的５０％。刘建亚说，在无形资产占很大比重的高新技术企业，无形资产往往是注册资本的几倍，甚至几十倍。由于这部分资产不能纳入企业资本计算，使他在国内组建新企业的计划成为泡影。 政府部门的服务意识不够，市场上也难觅专业的生物产业服务机构和人才。何不成立一家专业的生物孵化器企业，填补这一空缺？刘建亚说，个人创业固然快乐，但如果能够帮助更多的人创业成功，做个"分母"岂不也快乐。 刘建亚首先对生物产业的发展前景作了展望，他说，生物产业将是我国今后重点支持发展的领域，势必会出现更多相关生物企业，下一个１０年将是生物技术产业时代。而目前我国仅有２００多家生物企业，与全世界的２万多家相比，还远远不够。他认为我国在今后５年内应至少出现２５００－５０００家生物企业，整个生物产业才有希望。生物科技企业增加了，必然需要更多这方面的咨询与技术服务。 刘建亚深谙生物企业的管理与运作，他说，进入生物产业的"门槛"较高 没有１０００－２０００万元根本无法创业。其中仅设备就需近千万，而且很多必不可少的大型设备的利用率较低，企业单独购买很不合算，都希望有企业提供专业的设备技术，交付"孵化"费使用。 早在１９９９年，刘建亚就邀请了美、加两名生物学博士来天津讲学交流，并于次年组成２０多人的海外博士考察团进行归国创业考察。其中有不少人都是在刘建亚的劝说鼓动下，举家回国创业。当得知天津开发区将把生物产业作为今后５年的发展重点时，刘建亚行动起来了。"海外兵团"与天津开发区一拍即合，天津开发区成为泰达生物园的最大股东。 关于泰达生物园的未来发展的蓝图，在刘建亚胸中早已酝酿成熟，泰达华生生物园除了投融资服务外，还要提供５项基本服务：一是专业化实验室创业单元，适应生物技术企业创业；二是创业教练服务，帮创业者缩短创业过程，减少失误；三是种子期风险投资功能；四是通过网络组建专家库系统，为创业者提供技术上的支持；五是小型中试基地。 "海归"与"本土"的磨合 卖双新鞋子还总要磨几天脚，更何况"海归"人员与"本土"人员在不同背景、文化熏陶下，其经营思想和观念必然会产生一些冲突和磨合。刘建亚毫不讳言目前泰达华生生物园在经营运作当中遇到的问题。 他说，泰达华生生物园是国有控股企业。虽然天津开发区政府领导全力支持生物园的各项工作，但仍有个别工作人员，墨守陈旧的传统观念，不懂现代企业管理制度，有的甚至越级干涉企业的日常运营。刘建亚说，按照公司成立时的内部"三章分离、分权管理"的规定，公章归办公室管理，财务章归出纳管理，法人章归财务经理管理，但截至目前，"三章"的归属依然未定，导致公司一些工作开展受到限制。 刘建亚说，企业的管理、战略规划、运营模式就是一章完整的交响乐，如果其中出现观念或策略等冲突，交响乐就会局部扭曲变调，影响大局。刘建亚认为，国有资产固然重要，但政府各级人员更应充分认识到知识资本这一由人才、知识和技能共同构成的巨大的无形资产的重要，才能做到解放思想、尊重知识和人才。否则就会限制海外回国创业者的热情，影响我国高新技术产业的发展。 对于面临的压力和失败的风险，刘建亚坦言，归国创业人员大多致力于高新技术创业，与一般创业者相比，他们承受了更多的风险、更大的压力，因此创业中遇到挫折、失败当属正常。而且，正常的高新技术企业一般需要５－７年的培育时间才会产生可观的效益。他希望在政府参资做大股东时，应给归国创业人员足够的信任，并尊重他们的运营理念和整体构想。 刘建亚说他崇尚创新，但他认为创新不应只是体制上的——建立完全国际化的企业管理模式，使所有权和经营权相对分离，由创业者领导企业发展；更是意识形态上的——在企业内部形成一个支持创新、敢冒风险，并能容忍失败的创新氛围与创新文化。 |
